#024 – Rubrique “6 Min. pour comprendre” : La quête du dragon (FR)

🇫🇷 Français : La transcription intégrale de ce podcast est proposée en sous-titrage de la vidéo en cinq langues : français, néerlandais, allemand, anglais et espagnol.

🇳🇱 Néerlandais : De volledige transcriptie van deze podcast is beschikbaar als ondertiteling van de video in vijf talen: Frans, Nederlands, Duits, Engels en Spaans.

🇩🇪 Allemand : Die vollständige Transkription dieses Podcasts ist als Untertitel des Videos in fünf Sprachen verfügbar: Französisch, Niederländisch, Deutsch, Englisch und Spanisch.

🇬🇧 Anglais : The full transcript of this podcast is available as video subtitles in five languages: French, Dutch, German, English, and Spanish.

🇪🇸 Espagnol : La transcripción completa de este pódcast está disponible como subtítulos del vídeo en cinco idiomas: francés, neerlandés, alemán, inglés y español

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• Transcriptie in het 🇳🇱 Nederlands
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Transcription :

[00:00:00] Jingle Intro: Your are listening to "The Podcast Factory Org".

[00:00:02] Michel: Bienvenue pour un nouvel épisode de "Midoricast", votre podcast sur les initiatives positives en faveur de l'environnement et de la transition. "Midori" pour Vert en japonais, "Cast" pour Blogcasts, et je donne la parole à mon ami Pierre Léonard pour sa rubrique.

[00:00:14] Pierre Léonard: Merci Michel, bonjour tout le monde! Bienvenue dans "6 minutes pour comprendre", le podcast qui répond sans jargon aux questions des décideurs sur le développement durable. Aujourd'hui, chose promise, dans le précédent épisode, chose due, je vous propose un exercice qui va vous permettre de débusquer les évidences invisibles dont nous avons parlé. Et cet exercice, c'est la quête du dragon, rien de moins. Bien entendu, mes chers petits hobbits, vous allez me dire que les dragons ont disparu depuis longtemps de nos contrées. Sauf que ça, c'est précisément ce qu'ils veulent bien vous faire croire.

[00:00:53] Pierre Léonard: Le problème, c'est que tout le monde ou presque traque la grande transformation durable, je ne sais pas si vous entendez les majuscules, et oublient de regarder au bon endroit, on en parlait la dernière fois. Pendant ce temps, chaque mois, des milliers d'euros sont détournés, capturés ou littéralement dévoré par ces fameux dragons qui sont aussi discret qu'efficace. Ces dragons, ce sont tous les gaspillages qu'on ne voit plus, la benne qu'on remplit machinalement, les "On a toujours fait comme ça", ou tout simplement les petits approvisionnements redondants auxquels, osons-le dire, on a la flemme de s'attaquer parce que, entre guillemets, ça n'en vaut pas la peine. Et donc l'exercice dont je voudrais vous parler aujourd'hui s'intitule "La quête du dragon". C'est une méthode qui va vous permettre, en une bonne heure et demie, d'identifier collectivement et de terrasser ces dragons cachés qui s'approprient votre rentabilité.

[00:01:48] Pierre Léonard: La première phase de l'exercice va consister à réveiller, comptez 20 à 40 minutes. Michel, arrête de me faire des grimaces! - Rires - Michel fait le dragon. Pour réveiller ce dragon vous allez dessiner le flux réel de vos matières premières, de vos process ou de vos déchets. Pas le flux théorique du manuel de qualité, mais le vrai flux, celui qui se passe vraiment sur le terrain. Ensuite, vous allez vous armer de post-it rouge, de préférence, et les poster sur tous les red flags récurrents que vous avez identifiés. Et surtout, vous allez essayer d'adopter un regard neuf en vous posant la question cruciale dont on parlait aussi la dernière fois : "Que remarquerait un stagiaire arrivant le premier jour et que nous ne voyons plus?". Vous serez surpris de ce que vous allez découvrir.

[00:02:35] Pierre Léonard: Deuxième étape comprendre le dragon, on va comprendre comment il fonctionne. Vous savez, un peu comme Ripley dans Alien, elle apprend de son adversaire, c'est ça qu'on va faire. Ici, il faut changer complètement de posture, vous n'êtes plus des producteurs, vous êtes des chasseurs de trésors. Identifiez vos alliés potentiels, vos fournisseurs, vos repreneurs locaux, les filières existantes, les équipements déjà disponibles, les alliances inexploités et j'en passe. L'objectif est de trouver la zone qui combine un fort impact financier et une faible résistance opérationnelle. C'est là que se cache votre trésor, celui sur lequel est allongé le dragon.

[00:03:12] Pierre Léonard: Enfin, phase trois vous allez terrasser le dragon, et pour ça, prévoyez 30 minutes de combat acharné. Définissez votre victoire en une phrase claire et précise, j'insiste bien sur ce point, "Dans six semaines, à la date du X, nous aurons intégré des clauses durables chiffrées dans 80 % de nos politiques d'achat'. Préparez vos réponses aux objections, parce que croyez-moi, il va y en avoir. En testant votre idée au tribunal des excuses, avec votre équipe. On appelle aussi ça la procession des "Oui, mais". Puis donnez-vous sept jours, pas plus, pour créer votre plan d'action avec les personnes responsables que vous aurez identifié. En gros, ça revient à dire : qui fait quoi, Pour quand? Avec qui? Pour obtenir combien?

[00:04:02] Pierre Léonard: Pourquoi ça marche bien? Cette méthode fonctionne parce qu'on arrête de chercher la certification parfaite, le scope trois au gramme près, ou la médaille ISO. On va aller débusquer le dragon caché sous la montagne, et en le pourfendant, on va prouver à notre bien aimé suzerain, en l'occurrence le directeur financier, que la circularité peut vraiment rimer avec le profit. La structure narrative crée l'engagement, les trois phases force la profondeur d'analyse et le délai de sept jours impose le passage à l'action. Fini de procrastiner.

[00:04:35] Pierre Léonard: Du coup, j'ai envie de vous donner un devoir à faire pour cette semaine. Organiser une chasse au dragon de 90 minutes avec votre équipe opérationnelle, munissez-vous de post-it et dessinez vos vrais flux. Ensuite, identifiez au moins trois zones suspectes où votre dragon pourrait se planquer. Interrogez vos équipes : "Qu'est-ce qui vous énerve dans nos processus?". Trois, contactez, dès cette semaine, un récupérateur, un fournisseur alternatif ou un partenaire local pour valider une première hypothèse. Ne réfléchissez pas pendant des mois, testez. Et surtout après tout ça, racontez-nous dans vos commentaires comment ça a fonctionné pour vous.

[00:05:13] Pierre Léonard: Rappelez-vous si vous n'avez aucun dragon à occire chez vous, c'est soit que vous avez déjà terrassé tous les vôtres, auquel cas félicitations. Soit, vous avez du souci à vous faire car les dragons sont toujours là, souvent cachés sous la forme innocente de robinets qui fuient ou de boulons à resserrer. L'astuce, c'est de savoir les débusquer et d'oser les regarder en face.

[00:05:36] Pierre Léonard: Merci d'avoir été avec nous pour cette quête du dragon. Et la semaine prochaine, on va changer complètement de sujet, on va parler du coût de l'inaction face à la crise environnementale.

[00:05:47] Michel: Et comme j'aime bien te faire rire, je vais te faire un petit clin d'œil, t'as parlé de procession de dragons, de terrasser, et ça va faire plein d'écho à tous les Montois et Montoise qui nous écoutent : le terrassement du dragon de la place de Mons, c'est le doudou.

[00:05:58] Pierre Léonard: Merci Michel.

[00:05:59] Michel: À très bientôt, au revoir.

[00:06:00] Michel: Ce projet podcast est une initiative créée et proposée par l'ASBL "The Podcast Factory Org", avec le sponsor de "transforma bxl - Innovation playground", espace de coworking à Evere. Depuis janvier 2025, et pour cinq années, nous sommes aussi sponsorisé par "Plugin Company", notre opérateur de bornes et de cartes de recharge privilégié. "The Podcast Factory Org" est très fier d'être membre de "KAYA" - Coalition des Écopreneur et Écopreneures, et de collaborer avec le "Love Health Center". Vous retrouverez tous les épisodes de tous nos podcasts sur le site "What's Your Story point be". N'oubliez pas de vous abonner à notre chaîne YouTube @thepodcastfactoryorg, nous y proposons le podcast en format vidéo avec la transcription en sous-titres en plusieurs langues.

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