#15.3 Apprendre à diriger après un rachat d'entreprise - Michel Vaissaire & DIAM Group
Déborah Berger - Reprendre une PME : entre perpétuation et réinvention - 3/3
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Season 1, episode 72
29 min /
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Reprendre une entreprise est un vrai défi, qui demande de la stratégie et une vision claire. Déborah Berger l’a relevé en transformant Adfinitas en Bonum Group.
Pour l’accompagner dans cette aventure, elle a pu compter sur Michel Vaissaire, entrepreneur aguerri, ancien dirigeant et actionnaire majoritaire de Diam Group, un leader mondial de l’agencement de points de vente dans le luxe et la cosmétique, qu’il a redressé et développé à l’international. Aujourd’hui, Michel accompagne des dirigeants dans la structuration et la croissance de leurs entreprises.
Dans cet épisode, elle revient sur son aventure et sur l'importance du mentorat avec Michel Vaissaire. Découvrez :
-
Comment Michel a transformé Diam Group et son approche du mentorat.
-
Comment il a accompagné Déborah Berger dès les débuts de Bonum Group et pourquoi cet accompagnement a été déterminant.
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Les défis du management après une reprise : comment un dirigeant passe de la gestion d’une entreprise existante à sa reconstruction, en influant sur sa culture et sa gouvernance.
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Des conseils pratiques pour celles et ceux qui envisagent de reprendre une entreprise.
Bonne écoute !
Reprendre une entreprise est un vrai défi, qui demande de la stratégie et une vision claire. Déborah Berger l’a relevé en transformant Adfinitas en Bonum Group.
Pour l’accompagner dans cette aventure, elle a pu compter sur Michel Vaissaire, entrepreneur aguerri, ancien dirigeant et actionnaire majoritaire de Diam Group, un leader mondial de l’agencement de points de vente dans le luxe et la cosmétique, qu’il a redressé et développé à l’international. Aujourd’hui, Michel accompagne des dirigeants dans la structuration et la croissance de leurs entreprises.
Dans cet épisode, elle revient sur son aventure et sur l'importance du mentorat avec Michel Vaissaire. Découvrez :
- Comment Michel a transformé Diam Group et son approche du mentorat.
- Comment il a accompagné Déborah Berger dès les débuts de Bonum Group et pourquoi cet accompagnement a été déterminant.
- Les défis du management après une reprise : comment un dirigeant passe de la gestion d’une entreprise existante à sa reconstruction, en influant sur sa culture et sa gouvernance.
- Des conseils pratiques pour celles et ceux qui envisagent de reprendre une entreprise.
Bonne écoute !
This episode is part of the Reprendre une PME : entre perpétuation et réinvention – Déborah Berger – Bonum Group series
Dirigeante et repreneuse d’entreprise, Déborah Berger revient sur son aventure entrepreneuriale, entre reprise de PME, développement stratégique et engagement sociétal.
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Aurore Perrin | Sapians
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