Améliorer l'onboarding dans l'industrie pharmaceutique
Après avoir parlé des soucis de l'intégration, on évoque des idées d'améliorations du système.
Encore une raison pour laquelle la formation dans l’industrie est compliquée.
La responsabilité en est partagée entre les RH, la production, la qualité et le service formation (lorsqu’il existe).
Chacun attend quelque chose du processus, chacun doit tracer des informations pour des raisons différentes, mais finalement tout n’est pas toujours coordonné.
Les parcours de formation existent, mais les laboratoires peinent à les adapter aux changements et à la diversité des profils.
Pour remédier à une partie du problème, un travail de fond peut être mené, en partenariat avec tous les services, pour assurer la cohérence et l’exhaustivité de la formation.
Tout part d’un mapping des activités : chaque tâche peut ensuite être répertoriée et attribuée à une fonction.
Cette clarification permettra d’évaluer correctement la charge/capacité, mais aussi le besoin et la méthode de formation.
Elle permettra également d’évaluer l’ampleur des lacunes liées au départ de certains collaborateurs
De visualiser le report de charge sur les autres fonctions.
C’est un travail conséquent, dont le bénéfice pour les équipes est considérable.
On parle de tout ça dans ce nouvel épisode du Good Manufacturing Podcast, ainsi que de bien d’autres sujets.
Bonne écoute et à bientôt !
Promotion AQE
Encore une raison pour laquelle la formation dans l’industrie est compliquée.
La responsabilité en est partagée entre les RH, la production, la qualité et le service formation (lorsqu’il existe).
Chacun attend quelque chose du processus, chacun doit tracer des informations pour des raisons différentes, mais finalement tout n’est pas toujours coordonné.
Les parcours de formation existent, mais les laboratoires peinent à les adapter aux changements et à la diversité des profils.
Pour remédier à une partie du problème, un travail de fond peut être mené, en partenariat avec tous les services, pour assurer la cohérence et l’exhaustivité de la formation.
Tout part d’un mapping des activités : chaque tâche peut ensuite être répertoriée et attribuée à une fonction.
Cette clarification permettra d’évaluer correctement la charge/capacité, mais aussi le besoin et la méthode de formation.
Elle permettra également d’évaluer l’ampleur des lacunes liées au départ de certains collaborateurs
De visualiser le report de charge sur les autres fonctions.
C’est un travail conséquent, dont le bénéfice pour les équipes est considérable.
On parle de tout ça dans ce nouvel épisode du Good Manufacturing Podcast, ainsi que de bien d’autres sujets.
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