
[Chronique] Imprévisible et Inévitable
Trois aspects pour gérer les crises en management
Être responsable, c’est très particulier comme position.
Ça veut parfois dire assumer les conséquences de décisions que l’on n’a pas prises. Gérer des crises que l’on n’a pas provoquées.
C’est ça le job du chef, dans la crise. Prendre la responsabilité de l’action collective.
Chaque crise met à l’épreuve notre organisation et notre management. La surmonter peut nous permettre d’apprendre et d’améliorer l’entreprise… jusqu’à la prochaine crise.
Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/imprevisible-et-inevitable-gerer-les-crises/
Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 11 septembre 2022. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter/
Être responsable, c’est très particulier comme position.
Ça veut parfois dire assumer les conséquences de décisions que l’on n’a pas prises. Gérer des crises que l’on n’a pas provoquées.
C’est ça le job du chef, dans la crise. Prendre la responsabilité de l’action collective.
Chaque crise met à l’épreuve notre organisation et notre management. La surmonter peut nous permettre d’apprendre et d’améliorer l’entreprise… jusqu’à la prochaine crise.
Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/imprevisible-et-inevitable-gerer-les-crises/
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