Comment imposer un standard technologique ?
Le cas du PC
Résumé Notebook LM de Corbel, P. « Comment imposer un standard technologique ? Une étude historique du cas de la micro-informatique », Actes de la XIème Conférence Internationale de l'AIMS (Association Internationale de Management Stratégique), Paris, juin 2002
Cet article vise à étudier, dans une perspective historique, la genèse du micro-ordinateur actuel avec pour but d'en tirer des enseignements concernant la manière dont s'impose un "design dominant" ou un standard dans une industrie, et donc les stratégies qui sont susceptibles de mener à ce résultat. Nous appuyons notamment notre analyse sur les rendements croissants d'adoption et sur les ressources et stratégies développées dans la littérature existante.
Cette recherche confirme le rôle que peuvent jouer les ressources d’une entreprise dans cette « course au standard ». Dans le cas de la micro-informatique les ressources financières, les capacités de production et la réputation semblent avoir été des facteurs décisifs. Mais les ressources n’expliquent pas tout. Les stratégies mises en œuvre ont influencé les résultats en termes de standards. Notre article montre qu’une gestion adéquate des droits de la propriété intellectuelle, qu’une stratégie d’alliance (notamment lorsqu’elle débouche sur la conception de produits complémentaires), qu’un positionnement marketing agressif peuvent favoriser l’avènement d’un standard. Les stratégies de communication jouent également un rôle important. Enfin, la date et le rythme de lancement ont également eu une influence sensible dans le cas de la micro-informatique. C'est donc, au-delà de la détention de ressources spécifiques, grâce à l'utilisation qui est faite de ces ressources qu'une entreprise peut espérer imposer puis conserver la maîtrise d'un standard ou d'un design dominant.
Résumé Notebook LM de Corbel, P. « Comment imposer un standard technologique ? Une étude historique du cas de la micro-informatique », Actes de la XIème Conférence Internationale de l'AIMS (Association Internationale de Management Stratégique), Paris, juin 2002
Cet article vise à étudier, dans une perspective historique, la genèse du micro-ordinateur actuel avec pour but d'en tirer des enseignements concernant la manière dont s'impose un "design dominant" ou un standard dans une industrie, et donc les stratégies qui sont susceptibles de mener à ce résultat. Nous appuyons notamment notre analyse sur les rendements croissants d'adoption et sur les ressources et stratégies développées dans la littérature existante.
Cette recherche confirme le rôle que peuvent jouer les ressources d’une entreprise dans cette « course au standard ». Dans le cas de la micro-informatique les ressources financières, les capacités de production et la réputation semblent avoir été des facteurs décisifs. Mais les ressources n’expliquent pas tout. Les stratégies mises en œuvre ont influencé les résultats en termes de standards. Notre article montre qu’une gestion adéquate des droits de la propriété intellectuelle, qu’une stratégie d’alliance (notamment lorsqu’elle débouche sur la conception de produits complémentaires), qu’un positionnement marketing agressif peuvent favoriser l’avènement d’un standard. Les stratégies de communication jouent également un rôle important. Enfin, la date et le rythme de lancement ont également eu une influence sensible dans le cas de la micro-informatique. C'est donc, au-delà de la détention de ressources spécifiques, grâce à l'utilisation qui est faite de ces ressources qu'une entreprise peut espérer imposer puis conserver la maîtrise d'un standard ou d'un design dominant.
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