Conduite du changement : aligner vision, outils et compétences
Du stress à la performance : vision, GPEC et leadership de proximité avec Dominique Ben Dhaou et Nicolas Quoëx de Point North International
Play
Episode 23
18 min /
Published
Dans cet épisode, Dominique Ben Dhaou et Nicolas Quoëx (Point North International) décryptent un monde du travail en mutation accélérée : choc technologique (IA), bouleversements socio-éco, cinq générations qui cohabitent… et des métiers qui changent plus vite que jamais. Rester performant exige d’apprendre, désapprendre et réapprendre, autant sur les techniques que sur les comportements.
Dans cet épisode, ils abordent :
-
Pourquoi les compétences évoluent en continu (ex. IT : re-formation "tous les mois") et comment bâtir une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) vivante.
-
L’IA comme outil (ni bonne, ni mauvaise) : collaborer avec elle, garder l’humain au centre et préserver le sens du travail.
-
Santé mentale et motivation : l'importance donner une vision claire (court/moyen/long terme) et avancer par petits pas.
-
Les paradoxes du management et comment les gérer : individu vs collectif, performance vs motivation, court terme vs long terme.
-
La méthodo de conduite du changement (inspiration Kotter) : vision → partage → moyens d’agir → premiers pas → ancrage culturel, en s’appuyant sur les early adopters.
-
Proposition d'outils concrêts : communication, gestion des résistances, formation des managers de proximité.
Un épisode pragmatique pour qui veut transformer sans perdre le sens, en faisant de l’efficacité humaine, le moteur de l’efficacité économique. Il y a tellement de choses à dire, qu'une mini-série “leadership” se prépare ! Abonnez-vous pour ne rien rater !
Dans cet épisode, Dominique Ben Dhaou et Nicolas Quoëx (Point North International) décryptent un monde du travail en mutation accélérée : choc technologique (IA), bouleversements socio-éco, cinq générations qui cohabitent… et des métiers qui changent plus vite que jamais. Rester performant exige d’apprendre, désapprendre et réapprendre, autant sur les techniques que sur les comportements.
Dans cet épisode, ils abordent :
- Pourquoi les compétences évoluent en continu (ex. IT : re-formation "tous les mois") et comment bâtir une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) vivante.
- L’IA comme outil (ni bonne, ni mauvaise) : collaborer avec elle, garder l’humain au centre et préserver le sens du travail.
- Santé mentale et motivation : l'importance donner une vision claire (court/moyen/long terme) et avancer par petits pas.
- Les paradoxes du management et comment les gérer : individu vs collectif, performance vs motivation, court terme vs long terme.
- La méthodo de conduite du changement (inspiration Kotter) : vision → partage → moyens d’agir → premiers pas → ancrage culturel, en s’appuyant sur les early adopters.
- Proposition d'outils concrêts : communication, gestion des résistances, formation des managers de proximité.
Un épisode pragmatique pour qui veut transformer sans perdre le sens, en faisant de l’efficacité humaine, le moteur de l’efficacité économique. Il y a tellement de choses à dire, qu'une mini-série “leadership” se prépare ! Abonnez-vous pour ne rien rater !
- pharma
- leadership
- ia
- compétences
- motivation
- management
This episode is part of the Maitrise de la contamination, ICH Q10 series
Interview des experts
Previous episode
Piloter déviations & CAPA sans backlog dans l'industrie pharmaceutique
Management visuel & process owner : stopper le backlog Qualité
Next episode
Quand l’Humain rappelle la véritable force de la pharma !
L’initiative inspirante d’Anne Cassart
About A3Podcast
A podcast by
Académie Qualité Efficace
Le podcast de référence pour l’industrie pharma du Propre & Stérile
Check out all the episodes of A3Podcast
Join the conversation
You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.