Développez votre soft power
et augmentez votre influence
Tout est communication dans le monde professionnel, votre attitude, votre façon de vous habiller, de marcher, d’interagir avec votre entourage, vos propos, comme vos silences…
Autant maîtriser cette communication verbale et non verbale au service de vos objectifs, vous ne trouvez pas ?
Les pyramides hiérarchiques si elles existent dans les organigrammes ne sont plus aujourd’hui synonymes de lieu de pouvoir. Elles définissent surtout les responsabilités, les périmètres d’interventions au sein d’une entreprise.
Le vrai pouvoir, le lieu où se prennent cette multitude de décisions petites ou grandes est plus diffus au sein de l’organisation.
C’est précisément dans ce « chaos ordonné » que votre influence doit s’exercer.
Développer son soft power au sein d’une organisation supposera de travailler sa communication et sa capacité à influencer les prises de décisions.
Dans un jeu subtil où l’intérêt de l’entreprise et le vôtre se retrouvent, en convergence.
Arriverez-vous dans ce jeu à capter l’oreille des décideurs, afin qu’ils deviennent les annonceurs de vos décisions ?
Arriverez-vous, si vous êtes managers ou en responsabilité, à développer votre crédibilité de telle manière que votre grade ne soit pas l’alpha et l’Omega de vos décisions mais que vous arriviez à obtenir l’adhésion de votre entourage ?
Prenez un rendez-vous gratuit avec Christian CHARLAT
Tout est communication dans le monde professionnel, votre attitude, votre façon de vous habiller, de marcher, d’interagir avec votre entourage, vos propos, comme vos silences…
Autant maîtriser cette communication verbale et non verbale au service de vos objectifs, vous ne trouvez pas ?
Les pyramides hiérarchiques si elles existent dans les organigrammes ne sont plus aujourd’hui synonymes de lieu de pouvoir. Elles définissent surtout les responsabilités, les périmètres d’interventions au sein d’une entreprise.
Le vrai pouvoir, le lieu où se prennent cette multitude de décisions petites ou grandes est plus diffus au sein de l’organisation.
C’est précisément dans ce « chaos ordonné » que votre influence doit s’exercer.
Développer son soft power au sein d’une organisation supposera de travailler sa communication et sa capacité à influencer les prises de décisions.
Dans un jeu subtil où l’intérêt de l’entreprise et le vôtre se retrouvent, en convergence.
Arriverez-vous dans ce jeu à capter l’oreille des décideurs, afin qu’ils deviennent les annonceurs de vos décisions ?
Arriverez-vous, si vous êtes managers ou en responsabilité, à développer votre crédibilité de telle manière que votre grade ne soit pas l’alpha et l’Omega de vos décisions mais que vous arriviez à obtenir l’adhésion de votre entourage ?
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