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Devenir Gestionnaire De Projets Agile? | E024

Voyons ensemble pourquoi c'est à considérer

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Episode 24
10 min / Published
By fspele

Détrompez-vous car l’agilité gagne de plus en plus en popularité et s’impose au sein des organisations comme méthodologie de gestion de projets, et pas seulement dans les projets TI. Dans cette vidéo, je vais vous expliquer en détail pourquoi considérer une certification agile, ce que les certifications agiles ont eu comme impact sur ma carrière, et quel serait ma recommandation pour bien choisir la certification agile qu’il vous faut.

Choisir une telle certification va vous permettre de bien gérer tous les projets dans lesquels vous prendrez part, soit à titre de pilote ou juste de partie prenante. Que vous soyez appelés a gérer des projets traditionnels ou pas, vous saurez utiliser la combinaison des deux approches pour mieux réussir Vous aurez la possibilité de changer de secteur d’activité. Si vous pensez avoir fait le tour dans votre secteur d’activité cela peut vous permettre d’aller explorer des domaines qui vous sont inconnus.

Par exemple, un gestionnaire de projets en construction pourrait envisager une certification agile pour aider au déploiement de systèmes de gestion d’entreprise en construction, en allant piloter des projets plus informatiques. Il y a de plus en plus d’offres d’emplois en rapport avec l’agilité et des entreprises adoptent des Framework comme le Scrum, Kanban, etc.) et ce n’est pas rare de voir des offres d’emploi qui exigent une certification PMI ACP, PSM ou Safe. Vous entretenir sur de l’impact que cela a eu pour moi dans ma carrière d’avoir cette compétence. J’ai pu me reconvertir dans les TI en ayant fait le choix de devenir certifié PMP et Scrum Master. Je peux vous dire que cela a haussé l’attractivité de mon CV, mais l’expérience compte. J’ai attendu 5 ans dans une entreprise pour participer à un gros projet d’implantation de SAP, ce qui m’a ensuite permis de me donner une expérience significative. Donc, essayer de demander a être impliqués dans les projets de transformation digitale de votre entreprise actuelle tout en vous certifiant.

Cette expérience aura de la valeur aux yeux de vos futurs employeurs. Voici ma recommandation en matière de choix des certifs agiles Faire le PMP qui contient 50% d’agilité déjà. Ensuite envisager le PMI ACP et le PSM qui selon moi, parmi les deux certifications les plus demandées. Si votre entreprise utilise déjà un Framework comme le Scrum ou le Safe, vous pouvez privilégier la certification qui va avec. Vous pourrez même vous faire paye la certification. Nous pouvons vous aider si jamais dans le choix de la bonne certification qui cadre avec vos aspirations professionnelles. Nous offrons une formation qui vous permettra de passer les deux certifications PMI ACP (Patricien agile certifié du PMI et PSM). D’après notre balisage, ces 2 certifications font partie de celles les plus demandées et respectées sur le marché du travail.

Pourquoi passer l’examen le PMI ACP ?

-Réputation du PMI -Examen rigoureux

-Vous n’êtes pas obligé d’être Scrum Master Vous pouvez être juste une partie prenante dans une équipe de gestion de projets agile (chef produit, BPO)

Pourquoi faire le PSM ?

-Si vous avez envie de devenir Scrum Master -Si le Scrum est déjà utilisé dans votre entreprise

-Si vous souhaitez juste faire une réorientation professionnelle et devenir Scrum Master

-Ou si vous souhaitez mieux cerner ce Framework Nous pensons que payer pour deux formations n’est pas nécessaire et vous donnons une seule qui couvre tous les aspects de l’agilité.

Conclusion : - La certification agile, un investissement rentable pour votre carrière. Vous n’avez qu’a voir sur Indeed. Au moment je vous parle, j’ai identifié près de 2500 offres d’emploi non comblées au Canada en saisissant le terme agile dans la barre de recherche (aller le montrer d’ailleurs) 

Et vous, quelles sont vos expériences avec la certification agile ?

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Coach et formateur pour la préparation aux certifications PMP-CAPM & SAP, j'accompagne des professionnels dans leur projet de perfectionnement ou reconversion en gestion de projets et en TI.
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