Épisode 47 : Stratégies innovantes pour attirer et retenir les talents
Avec David Gelin, un ingénieur parmi les RH
Dans cet épisode inédit de "Tout part de soi", le podcast pour rendre son management meilleur, Greg et JB, accueillent David Gelin, responsable acquisition de talents chez Alstom.
L'occasion de s'intéresser au domaine complexe et en constante évolution du recrutement. À une époque où attirer et conserver les meilleurs talents est devenu un enjeu crucial pour les entreprises, David partage avec nous des insights sur les enjeux qui sont les siens et les stratégies qu'il met en œuvre pour recruter des ingénieurs dans un marché qui reste hautement compétitif.
Le coût du recrutement est une préoccupation majeure pour les entreprises. Le prix d'un recrutement raté peut varier entre 30 et 150 000 euros. Ce chiffre met en lumière l'importance d'avoir un processus de recrutement efficace et bien structuré. Pour attirer les talents chez Alstom : David évoque l'organisation d'une "battle de robotique" comme une initiative originale pour renforcer la marque employeur et capter l'attention des ingénieurs en herbe.
Un autre aspect crucial abordé lors de cette discussion est la quête de sens, surtout chez les jeunes diplômés. 37% d'entre eux affirment ne postuler que si le poste proposé a un sens. Les valeurs de l'entreprise prennent ainsi une place centrale dans le processus de recrutement. L'occasion d'insister sur l'importance d'un onboarding personnalisé et de la rétention des talents, avec des entretiens réguliers pour soutenir le développement professionnel des employés.
Enfin, la mobilité interne est évoquée comme un levier clé pour maintenir l'engagement des collaborateurs. Les valeurs d'agilité, d'inclusivité et de responsabilité sont également mises en avant comme critères essentiels dans le choix des candidats.
Dans cet épisode inédit de "Tout part de soi", le podcast pour rendre son management meilleur, Greg et JB, accueillent David Gelin, responsable acquisition de talents chez Alstom.
L'occasion de s'intéresser au domaine complexe et en constante évolution du recrutement. À une époque où attirer et conserver les meilleurs talents est devenu un enjeu crucial pour les entreprises, David partage avec nous des insights sur les enjeux qui sont les siens et les stratégies qu'il met en œuvre pour recruter des ingénieurs dans un marché qui reste hautement compétitif.
Le coût du recrutement est une préoccupation majeure pour les entreprises. Le prix d'un recrutement raté peut varier entre 30 et 150 000 euros. Ce chiffre met en lumière l'importance d'avoir un processus de recrutement efficace et bien structuré. Pour attirer les talents chez Alstom : David évoque l'organisation d'une "battle de robotique" comme une initiative originale pour renforcer la marque employeur et capter l'attention des ingénieurs en herbe.
Un autre aspect crucial abordé lors de cette discussion est la quête de sens, surtout chez les jeunes diplômés. 37% d'entre eux affirment ne postuler que si le poste proposé a un sens. Les valeurs de l'entreprise prennent ainsi une place centrale dans le processus de recrutement. L'occasion d'insister sur l'importance d'un onboarding personnalisé et de la rétention des talents, avec des entretiens réguliers pour soutenir le développement professionnel des employés.
Enfin, la mobilité interne est évoquée comme un levier clé pour maintenir l'engagement des collaborateurs. Les valeurs d'agilité, d'inclusivité et de responsabilité sont également mises en avant comme critères essentiels dans le choix des candidats.
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