
Grégory Chekroun – Directeur Logistique, Transport et Flux de GROUPE FNAC DARTY
« Dans le cadre de notre plan Everyday, la durabilité et la RSE sont au cœur de notre stratégie. L'ambition globale portée au niveau du groupe a donné un cap pour 2030 avec une mission claire : permettre à nos clients de faire des choix éclairés et de les accompagner dans une consommation plus durable. La supply chain est au cœur de cette stratégie avec des ambitions fortes sur le transport, sur l'emballage et sur l'énergie. »
Nous avons le plaisir de rencontrer Grégory Chekroun, Directeur Logistique, Transport et Flux de FNAC DARTY, entreprise française spécialisée dans la distribution de matériel électroménager, électronique et de produits culturels. Au cours de cette émission, Grégory présentera sa stratégie logistique en corrélation avec les valeurs RSE du groupe. Il nous explique les nouvelles tendances en supply chain suite à la crise sanitaire et sa nouvelle façon de travailler.
- Quelle-est la stratégie de Fnac Darty ?
- En quoi la RSE est un marqueur fort qui est également perceptible dans la chaîne logistique ?
- Comment appréhender la planification de la supply chain aujourd’hui suite à la crise sanitaire ?
- Faites-vous face à des difficultés en termes de gestion des talents dans le métier de la supply chain ?
Découvrez les réponses à ces questions à l’écoute de le nouvel épisode de notre Podcast : « Les voix du e-commerce ».
Vous pouvez retrouver le podcast sur votre plateforme d'écoute préférée : Deezer, Spotify, Apple Podcasts et Podcast Addict.
Et si l’émission vous plaît, n’hésitez pas à vous abonner sur ces plateformes et à en parler autour de vous.
« Dans le cadre de notre plan Everyday, la durabilité et la RSE sont au cœur de notre stratégie. L'ambition globale portée au niveau du groupe a donné un cap pour 2030 avec une mission claire : permettre à nos clients de faire des choix éclairés et de les accompagner dans une consommation plus durable. La supply chain est au cœur de cette stratégie avec des ambitions fortes sur le transport, sur l'emballage et sur l'énergie. »
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- Comment appréhender la planification de la supply chain aujourd’hui suite à la crise sanitaire ?
- Faites-vous face à des difficultés en termes de gestion des talents dans le métier de la supply chain ?
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