La compléxité des choix technologiques
L'influence de la perception de l'excellence organisationnelle
Résumé Notebook LM de Corbel, P. « Technological Choices and Organizational Excellence: the EDF Case », Actes du 2ème colloque du MAAOE (Multinational Alliance for the Advancement of Organizational Excellence), Versailles, septembre 2001, tome 1, p.138-149.
Ce texte analyse les stratégies technologiques de l'entreprise Électricité de France (EDF) en remettant en question le modèle théorique classique d'Abernathy et Utterback. L'auteur soutient que les décisions techniques d'EDF ne suivent pas une progression linéaire vers la standardisation, mais oscillent entre flexibilité et spécialisation selon le contexte historique. Au lieu d'une évolution prédéterminée, les choix de production, tels que le passage de l'hydroélectricité au nucléaire, résultent de la manière dont les dirigeants perçoivent l'excellence organisationnelle. Cette performance globale est mesurée par des critères variables comme l'indépendance énergétique, les coûts d'exploitation ou les impératifs politiques. En somme, l'étude plaide pour une vision contingente de l'innovation, où la stratégie s'adapte continuellement aux attentes changeantes de l'État et du marché.
Résumé Notebook LM de Corbel, P. « Technological Choices and Organizational Excellence: the EDF Case », Actes du 2ème colloque du MAAOE (Multinational Alliance for the Advancement of Organizational Excellence), Versailles, septembre 2001, tome 1, p.138-149.
Ce texte analyse les stratégies technologiques de l'entreprise Électricité de France (EDF) en remettant en question le modèle théorique classique d'Abernathy et Utterback. L'auteur soutient que les décisions techniques d'EDF ne suivent pas une progression linéaire vers la standardisation, mais oscillent entre flexibilité et spécialisation selon le contexte historique. Au lieu d'une évolution prédéterminée, les choix de production, tels que le passage de l'hydroélectricité au nucléaire, résultent de la manière dont les dirigeants perçoivent l'excellence organisationnelle. Cette performance globale est mesurée par des critères variables comme l'indépendance énergétique, les coûts d'exploitation ou les impératifs politiques. En somme, l'étude plaide pour une vision contingente de l'innovation, où la stratégie s'adapte continuellement aux attentes changeantes de l'État et du marché.
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