La grosse galère qui m'a appris à être rentable – Laurianne | rentabilité, chiffre d’affaires
“Je n’avais plus assez d’argent pour payer les charges.”
✒️Le thème de ce nouvel épisode : faire face à une grosse galère financière… et apprendre, dans le dur, à devenir rentable.
✨Mon invitée pour en parler : Laurianne, fondatrice de Coworking Coloc… l’espace de coworking dans lequel je suis installée.
Les premiers mois, elle bricole. Elle multiplie les solutions pour faire rentrer du chiffre, teste plein de choses… et ça donne l’impression que ça tient.
Mais en réalité, son modèle est instable. Un an après le lancement, elle se retrouve au pied du mur : plus assez de trésorerie pour payer son loyer, des charges qui tombent tous les mois, et la nécessité de puiser dans son épargne personnelle pour maintenir son activité à flot.
Dans cet épisode, Laurianne nous raconte comment elle est passée de ce fonctionnement fragile à un modèle pensé pour durer : plus de récurrence, plus d’anticipation… et une vraie maîtrise de son seuil de rentabilité.
📖La liste (non exhaustive) des points qu’on aborde dans l’interview :
Comment ses “solutions bricolées” des débuts lui ont donné l’illusion que ça fonctionnait
Ce qu’elle a mis en place pour stabiliser son chiffre d’affaires (offres, mensuel, récurrence)
Pourquoi elle a décidé d’investir alors qu’elle n’avait plus de trésorerie
Comment la contrainte d’un loyer mensuel est devenue un moteur dans sa façon d’entreprendre
🎤Et toi, est-ce que tu connais précisément ton seuil de rentabilité… et est-ce que ton activité te permet de l’atteindre de façon stable ?
(Pour me répondre, envoie-moi un mp sur Linkedin 😉)
À très vite,
Marine 🤘
💌Pour approfondir, sur les sujets qui t'intéressent le plus ...
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Une fois par mois, je t'envoie une sélection thématique de 3 épisodes de La Cohorte pour structurer - tranquillou bilou - ton activité.
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Dans cet épisode, Laurianne nous raconte comment elle est passée de ce fonctionnement fragile à un modèle pensé pour durer : plus de récurrence, plus d’anticipation… et une vraie maîtrise de son seuil de rentabilité.
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