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La posture de Coach: Une évolution nécessaire pour les DRH

Yves-Roland ALLIMAN - VP&HR Head Francophone Africa Olam Agri

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Episode 1
26 min / Published

Dans le cadre de cet épisode, nous avons discuté avec Yves-Roland Aliman, directeur des ressources humaines pour la région Afrique francophone chez Olam. Des réflexions précieuses ont été partagés sur l'importance et l'impact de la posture de coach pour les DRH, en particulier dans le contexte africain. Voici un résumé des points clés abordés lors de cette discussion éclairante.

L'évolution de la fonction RH : Yves-Roland Alliman a souligné le rôle critique que joue le développement des ressources humaines dans les entreprises, insistant sur l'importance de l'investissement dans ce domaine pour assurer l'épanouissement professionnel des collaborateurs et l'amélioration de leur contribution aux résultats de l'entreprise. Il a identifié la cohabitation intergénérationnelle comme le principal défi auquel les DRH sont confrontés, nécessitant une cohésion qui permet à chaque génération de trouver sa place et d'exprimer son plein potentiel.

Le coaching comme outil stratégique : Yves-Roland a partagé son expérience personnelle en matière de formation en coaching professionnel, soulignant que malgré ses années d'expérience en RH, la nécessité de se former continuellement demeure vitale. Le coaching est vu comme un outil puissant pour accompagner les collaborateurs dans leur développement, en les amenant à identifier par eux-mêmes les solutions les plus adaptées à leur situation.

Les avantages distincts du coaching : Contrairement aux modalités classiques de formation, le coaching offre une approche plus personnalisée et engageante, plaçant le collaborateur au cœur de la solution. Cela permet une co-construction des options de développement, favorisant l'autonomie et l'engagement des collaborateurs.

Défis de l'adoption du coaching en Afrique : Yves-Roland a noté que le coaching n'est pas aussi répandu en Côte d'Ivoire et sur le continent en raison de plusieurs facteurs, notamment le niveau de développement des entreprises, la maturité de la notion de coaching sur le marché, et la perception que recourir au coaching peut être vu comme un aveu de faiblesse.

L'avenir de la fonction RH : Optimiste quant à l'évolution de la fonction RH, Yves-Roland envisage un avenir où l'investissement dans le développement des ressources humaines sera incontournable. Les DRH devront s'adapter aux besoins changeants des talents et intégrer des compétences en coaching pour répondre efficacement aux diverses attentes.

Message aux collègues RH : Yves-Roland encourage ses pairs à continuer de se former et de développer leurs compétences, en intégrant le coaching comme un aspect essentiel de leur rôle. Il souligne que cela permettra non seulement d'améliorer la prise de décision au sein de l'entreprise mais aussi de contribuer à une meilleure image de la fonction RH.

En conclusion : Cette conversation révèle la transition nécessaire vers une approche plus personnalisée et empathique dans la gestion des ressources humaines, où le coaching devient un élément central pour le développement et l'épanouissement des collaborateurs. Elle souligne l'importance pour les DRH de s'adapter aux changements dynamiques du marché du travail et de continuer à innover dans leurs pratiques pour répondre aux défis actuels et futurs.

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