Le brevet : outil de coopération / exclusion
Résumé Notebook LM de
Corbel, P. « Le brevet : un outil de coopération/exclusion », Actes du colloque « Les stratégies concurrentielles : nouvelles approches, nouveaux enjeux », IRG/PRISM, Marne-la-Vallée, novembre 2003, article repris in J. Le Goff et F. Bensebaa, Stratégies concurrentielles : le renouveau théorique en pratique, éditions EMS, Caen, juin 2005, p.23-47
Résumé :
L'article analyse comment les grandes entreprises de l'informatique et des télécoms créent des réseaux d'interdépendance via des échanges de licences pour éviter la paralysie de l'innovation. Paradoxalement, cette collaboration entre acteurs établis érige une barrière à l'entrée majeure pour les start-ups, qui doivent rapidement breveter leurs inventions pour obtenir un « ticket d'entrée » dans ces écosystèmes. L'étude empirique s'appuie sur l'examen des citations de brevets pour cartographier ces liens de dépendance mutuelle. En fin de compte, le brevet n'est plus seulement un outil de protection individuelle, mais un levier stratégique indispensable pour intégrer les réseaux de valeur mondiaux. Le papier présente une analyse des réseaux de dépendance technologique entre les grandes entreprises des secteurs de l’informatique, de l’équipement en télécommunication et de l’électronique réalisée à l’aide des citations de brevets. Nous en étudions ensuite l’impact sur les start-up qui cherchent à pénétrer ces marchés. Cette étude met en évidence le caractère ambivalent du brevet utilisé comme monnaie d’échange : il devient un outil de coopération mais cette fonction même conduit à exclure les entreprises qui n’ont rien à offrir en contrepartie de l’accès aux réseaux d’échanges de technologies.
Résumé Notebook LM de
Corbel, P. « Le brevet : un outil de coopération/exclusion », Actes du colloque « Les stratégies concurrentielles : nouvelles approches, nouveaux enjeux », IRG/PRISM, Marne-la-Vallée, novembre 2003, article repris in J. Le Goff et F. Bensebaa, Stratégies concurrentielles : le renouveau théorique en pratique, éditions EMS, Caen, juin 2005, p.23-47
Résumé :
L'article analyse comment les grandes entreprises de l'informatique et des télécoms créent des réseaux d'interdépendance via des échanges de licences pour éviter la paralysie de l'innovation. Paradoxalement, cette collaboration entre acteurs établis érige une barrière à l'entrée majeure pour les start-ups, qui doivent rapidement breveter leurs inventions pour obtenir un « ticket d'entrée » dans ces écosystèmes. L'étude empirique s'appuie sur l'examen des citations de brevets pour cartographier ces liens de dépendance mutuelle. En fin de compte, le brevet n'est plus seulement un outil de protection individuelle, mais un levier stratégique indispensable pour intégrer les réseaux de valeur mondiaux. Le papier présente une analyse des réseaux de dépendance technologique entre les grandes entreprises des secteurs de l’informatique, de l’équipement en télécommunication et de l’électronique réalisée à l’aide des citations de brevets. Nous en étudions ensuite l’impact sur les start-up qui cherchent à pénétrer ces marchés. Cette étude met en évidence le caractère ambivalent du brevet utilisé comme monnaie d’échange : il devient un outil de coopération mais cette fonction même conduit à exclure les entreprises qui n’ont rien à offrir en contrepartie de l’accès aux réseaux d’échanges de technologies.
- brevet
- coopétition
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