L'inertie organisationnelle : le cas EDF
Résumé Notebook LM de Corbel, P. « EDF’s History: Strength or Weakness for the Future », présenté au 17ème colloque annuel de l’EGOS (European Group for Organization Studies), Lyon, juillet 2001.
Ce document analyse l'inertie organisationnelle et la capacité d'adaptation d'Electricité de France (EDF) face aux mutations de son environnement depuis 1946. L'auteur s'appuie sur une perspective historique pour examiner comment la structure, la culture d'ingénieur et les compétences techniques de l'entreprise ont façonné son évolution à travers plusieurs phases technologiques majeures. Bien que l'entreprise ait réussi ses transitions passées, notamment vers le nucléaire, elle se heurte aujourd'hui à des défis inédits liés à la libéralisation du marché et à la déréglementation européenne. Le texte souligne que les anciens piliers du succès d'EDF, comme son modèle centralisé et son statut public, constituent désormais des freins potentiels à sa flexibilité stratégique. En conclusion, cette étude démontre l'importance de combiner l'histoire des affaires et les sciences de gestion pour comprendre les mécanismes de changement au sein d'une grande organisation.
Résumé Notebook LM de Corbel, P. « EDF’s History: Strength or Weakness for the Future », présenté au 17ème colloque annuel de l’EGOS (European Group for Organization Studies), Lyon, juillet 2001.
Ce document analyse l'inertie organisationnelle et la capacité d'adaptation d'Electricité de France (EDF) face aux mutations de son environnement depuis 1946. L'auteur s'appuie sur une perspective historique pour examiner comment la structure, la culture d'ingénieur et les compétences techniques de l'entreprise ont façonné son évolution à travers plusieurs phases technologiques majeures. Bien que l'entreprise ait réussi ses transitions passées, notamment vers le nucléaire, elle se heurte aujourd'hui à des défis inédits liés à la libéralisation du marché et à la déréglementation européenne. Le texte souligne que les anciens piliers du succès d'EDF, comme son modèle centralisé et son statut public, constituent désormais des freins potentiels à sa flexibilité stratégique. En conclusion, cette étude démontre l'importance de combiner l'histoire des affaires et les sciences de gestion pour comprendre les mécanismes de changement au sein d'une grande organisation.
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