Manager-Coach : Le Double Rôle au Cœur du Leadership avec Clément Bergon - #82
Clément Bergon, coach renommé en management et développement de carrière, discute de la posture du manager-coach. Il explique que de plus en plus de managers doivent adopter cette posture pour accompagner leurs équipes.
Il distingue le rôle du manager de celui du coach, en soulignant que le manager doit parfois coacher sans pour autant être un coach certifié. Selon lui, un coach aide une personne à trouver ses propres solutions et à devenir autonome.
Clément insiste sur l'importance de former les managers à adopter une posture de coach pour améliorer la performance des équipes. Il cite une étude de Google montrant que la compétence numéro un d'un bon manager est d'être un bon coach. Il propose également de séparer les rôles de manager et de coach au sein des entreprises, en formant des managers à devenir des coaches internes.
Dans la deuxième partie de la conversation, Clément Bergon aborde le rôle du manager en tant que coach. Il explique que le manager doit adopter une posture de coach sans devenir un coach à part entière. Il met en avant l'importance du savoir-être du coach, qui inclut l'écoute active, le questionnement et la capacité à mettre légèrement sous pression. Clément souligne aussi la nécessité pour le manager de maîtriser certains outils de coaching, mais pas tous. Il recommande de choisir des outils simples et efficaces pour accompagner les collaborateurs. Enfin, il aborde la question de savoir qui soutient le manager, si d'autres personnes que les managers peuvent adopter une posture de coach, et qui forme les managers à devenir des coachs.
En résumé:
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De plus en plus de managers sont confrontés à la nécessité d'adopter une posture de coach pour accompagner leurs équipes.
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La compétence numéro un d'un bon manager est d'être un bon coach.
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Il est important de former les managers à adopter une posture de coach pour améliorer la performance des équipes.
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Il est possible de dissocier les rôles de manager et de coach au sein des entreprises en formant des managers à devenir des coaches internes. Le manager doit adopter une posture de coach, mais ne pas devenir un coach à part entière.
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Le savoir-être du coach est essentiel dans l'accompagnement des collaborateurs.
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Le manager doit maîtriser certains outils de coaching, mais pas tous.
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Il est important de sélectionner des outils simples et efficaces pour accompagner les collaborateurs.
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D'autres personnes que les managers peuvent adopter une posture de coach.
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Il existe différentes possibilités pour former les managers à devenir des coachs.
Clément Bergon, coach renommé en management et développement de carrière, discute de la posture du manager-coach. Il explique que de plus en plus de managers doivent adopter cette posture pour accompagner leurs équipes.
Il distingue le rôle du manager de celui du coach, en soulignant que le manager doit parfois coacher sans pour autant être un coach certifié. Selon lui, un coach aide une personne à trouver ses propres solutions et à devenir autonome.
Clément insiste sur l'importance de former les managers à adopter une posture de coach pour améliorer la performance des équipes. Il cite une étude de Google montrant que la compétence numéro un d'un bon manager est d'être un bon coach. Il propose également de séparer les rôles de manager et de coach au sein des entreprises, en formant des managers à devenir des coaches internes.
Dans la deuxième partie de la conversation, Clément Bergon aborde le rôle du manager en tant que coach. Il explique que le manager doit adopter une posture de coach sans devenir un coach à part entière. Il met en avant l'importance du savoir-être du coach, qui inclut l'écoute active, le questionnement et la capacité à mettre légèrement sous pression. Clément souligne aussi la nécessité pour le manager de maîtriser certains outils de coaching, mais pas tous. Il recommande de choisir des outils simples et efficaces pour accompagner les collaborateurs. Enfin, il aborde la question de savoir qui soutient le manager, si d'autres personnes que les managers peuvent adopter une posture de coach, et qui forme les managers à devenir des coachs.
En résumé:
- De plus en plus de managers sont confrontés à la nécessité d'adopter une posture de coach pour accompagner leurs équipes.
- La compétence numéro un d'un bon manager est d'être un bon coach.
- Il est important de former les managers à adopter une posture de coach pour améliorer la performance des équipes.
- Il est possible de dissocier les rôles de manager et de coach au sein des entreprises en formant des managers à devenir des coaches internes. Le manager doit adopter une posture de coach, mais ne pas devenir un coach à part entière.
- Le savoir-être du coach est essentiel dans l'accompagnement des collaborateurs.
- Le manager doit maîtriser certains outils de coaching, mais pas tous.
- Il est important de sélectionner des outils simples et efficaces pour accompagner les collaborateurs.
- D'autres personnes que les managers peuvent adopter une posture de coach.
- Il existe différentes possibilités pour former les managers à devenir des coachs.
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