Manon Silvain - DRH chez Volta Medical: changer la vie des gens (vraiment)
Je suis ravi d'accueillir à Marseille, Manon Silvain qui est la DRH de Volta Medical.
Volta Medical est une startup marseillaise dans la santé qui développe une intelligence artificielle pour identifier et traiter les arythmies cardiaques.
150 personnes pour 90 millions d’euros levés au total et fondée par 3 médecins et 1 ingénieur Data , Clément Bars, Jérôme Kalifa, Julien Seitz et Théophile Mohr-Durdez.
Sa plus longue expérience ?
Chez Lucca, la société SIRH qui est passée de 60 à 300 personnes en 4 ans.
Avec notamment la mise en place des salaires transparents.
Elle a tout vécu en tant que DRH.
Et Manon Silvain nous a dévoilé tout ce qu'elle a appris de ses expériences de DRH:
-
L'importance de maintenir une connexion forte entre la mission de l'entreprise (améliorer la vie des patients) et la motivation des employés
-
Les défis de recrutement dans un secteur très spécialisé, combinant IA et santé
-
L'adaptation des pratiques RH (comme la transparence salariale) en fonction de la culture d'entreprise
-
L'utilisation croissante de l'analyse de données pour justifier et orienter les décisions RH
-
L'importance de rester proche du terrain et de comprendre concrètement l'activité de l'entreprise, même en tant que DRH
Bref, un beau moment pour apprendre.
Je suis ravi d'accueillir à Marseille, Manon Silvain qui est la DRH de Volta Medical.
Volta Medical est une startup marseillaise dans la santé qui développe une intelligence artificielle pour identifier et traiter les arythmies cardiaques.
150 personnes pour 90 millions d’euros levés au total et fondée par 3 médecins et 1 ingénieur Data , Clément Bars, Jérôme Kalifa, Julien Seitz et Théophile Mohr-Durdez.
Sa plus longue expérience ?
Chez Lucca, la société SIRH qui est passée de 60 à 300 personnes en 4 ans.
Avec notamment la mise en place des salaires transparents.
Elle a tout vécu en tant que DRH.
Et Manon Silvain nous a dévoilé tout ce qu'elle a appris de ses expériences de DRH:
- L'importance de maintenir une connexion forte entre la mission de l'entreprise (améliorer la vie des patients) et la motivation des employés
- Les défis de recrutement dans un secteur très spécialisé, combinant IA et santé
- L'adaptation des pratiques RH (comme la transparence salariale) en fonction de la culture d'entreprise
- L'utilisation croissante de l'analyse de données pour justifier et orienter les décisions RH
- L'importance de rester proche du terrain et de comprendre concrètement l'activité de l'entreprise, même en tant que DRH
Bref, un beau moment pour apprendre.
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