Marie Lecuyer – Directrice d’EHPAD : coacher ses cadres avant l’épuisement
Des histoires gonflées qui rendent fiers de travailler dans la Santé
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Season 1, episode 6
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Hublo
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Marie Lecuyer dirige quatre EHPAD à Vannes.
Près de 300 agents, plus de 300 résidents, et un contexte post-Covid qui a durablement fragilisé les équipes… et les managers.
Plutôt que d’attendre que ça casse, elle a fait un choix encore rare dans le médico-social : investir dans le coaching des cadres.
Pas pour “réparer”, mais pour mieux manager, mieux durer, mieux accompagner.
Dans cet épisode d’À Bloc, elle raconte sans langue de bois :
-
Pourquoi elle a commencé par se faire coacher elle-même
-
Comment le coaching individuel a aidé certains cadres à franchir un cap
-
Les freins culturels autour du coaching dans le secteur
-
Ce que ça change concrètement sur la posture, la communication et la QVCT
-
Pourquoi elle mise aujourd’hui sur le co-développement pour renforcer l’encadrement
Un épisode lucide et utile, pour tous ceux qui dirigent des équipes dans un métier qui ressemble de plus en plus à un marathon à allure sprint.
À écouter si vous pensez que bien manager, ça s’apprend. Et que ça s’entretient.
Marie Lecuyer dirige quatre EHPAD à Vannes.
Près de 300 agents, plus de 300 résidents, et un contexte post-Covid qui a durablement fragilisé les équipes… et les managers.
Plutôt que d’attendre que ça casse, elle a fait un choix encore rare dans le médico-social : investir dans le coaching des cadres.
Pas pour “réparer”, mais pour mieux manager, mieux durer, mieux accompagner.
Dans cet épisode d’À Bloc, elle raconte sans langue de bois :
- Pourquoi elle a commencé par se faire coacher elle-même
- Comment le coaching individuel a aidé certains cadres à franchir un cap
- Les freins culturels autour du coaching dans le secteur
- Ce que ça change concrètement sur la posture, la communication et la QVCT
- Pourquoi elle mise aujourd’hui sur le co-développement pour renforcer l’encadrement
Un épisode lucide et utile, pour tous ceux qui dirigent des équipes dans un métier qui ressemble de plus en plus à un marathon à allure sprint.
À écouter si vous pensez que bien manager, ça s’apprend. Et que ça s’entretient.
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