Nathalie Avramesco – DRH chez OCTO Technology : Être lesbienne, visible… et engagée
Depuis 2016, Nathalie Avramesco pilote les RH chez OCTO Technology. Une boîte tech au positionnement fort, rachetée par Accenture, mais qui a su préserver sa culture d’entreprise atypique et engagée.
Dans cet épisode, Nathalie partage sans filtre son parcours, sa vision du rôle de DRH et son engagement pour la diversité et l’inclusion. Elle raconte comment, en 7 ans, la part de femmes consultantes chez OCTO est passée de 10 à 30 %, pourquoi elle s’est rendue visible en tant que femme lesbienne, et comment elle rend l’entreprise plus inclusive, dès l’onboarding.
On parle aussi recrutement, culture, cooptation, biais systémiques, safe place, militantisme (ou pas), et du pouvoir très concret d’un tour de cou arc-en-ciel.
Un épisode à écouter si :
-
vous vous demandez comment faire évoluer la culture de votre entreprise de l’intérieur,
-
vous cherchez des actions concrètes à mettre en place pour favoriser l’inclusion,
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vous pensez que la posture du DRH peut – et doit – devenir politique.
J'ai pris une claque avec Nathalie. Mais ça, je vous laisse écouter.
Depuis 2016, Nathalie Avramesco pilote les RH chez OCTO Technology. Une boîte tech au positionnement fort, rachetée par Accenture, mais qui a su préserver sa culture d’entreprise atypique et engagée.
Dans cet épisode, Nathalie partage sans filtre son parcours, sa vision du rôle de DRH et son engagement pour la diversité et l’inclusion. Elle raconte comment, en 7 ans, la part de femmes consultantes chez OCTO est passée de 10 à 30 %, pourquoi elle s’est rendue visible en tant que femme lesbienne, et comment elle rend l’entreprise plus inclusive, dès l’onboarding.
On parle aussi recrutement, culture, cooptation, biais systémiques, safe place, militantisme (ou pas), et du pouvoir très concret d’un tour de cou arc-en-ciel.
Un épisode à écouter si :
- vous vous demandez comment faire évoluer la culture de votre entreprise de l’intérieur,
- vous cherchez des actions concrètes à mettre en place pour favoriser l’inclusion,
- vous pensez que la posture du DRH peut – et doit – devenir politique.
J'ai pris une claque avec Nathalie. Mais ça, je vous laisse écouter.
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