פרק #64 | מנהלי ״האנדס-און״ עם שביט ג׳רסי
ניצן מארח את שביט ג׳רסי אשר מדברים על מנהלי ״האנדס און״
מנהל ״האנדס-און״ עם שביט ג׳רסי
בפרק זה ניצן גולדנברג מארח את שביט ג׳רסי, מוביל צוותי בדיקות ואוטומציה ויוצר “קיו איי ללא הפסקה”. יחד הם צוללים לדילמה בין ניהול ״האנדס-און״ לניהול אסטרטגי—איך נשארים רלוונטיים טכנולוגית, מאזנים בין קוד לישיבות, ושומרים על מוטיבציה גבוהה בצוות
מי זה שביט ג׳רסי
בעל ניסיון של כ-12 שנה בבדיקות תוכנה, מתוכן כמעט עשור באוטומציה
שימש כמוביל צוות אוטומציה בחברת ויינשטיין, מדריך ומנטור לסטודנטים בתחום, ויוצר הסדרה הפופולרית “קיו איי ללא הפסקה” שמשתפת חוויות מהשטח
הגדרת “מנהל ״האנדס-און״
מנהל שמבצע חלק ניכר מהעבודה הטכנית בעצמו – כתיבת קוד, בדיקות, ניתוח תקלות – בנוסף לאחריות ניהולית
בדרך כלל מדובר בשילוב משתנה: 50% ניהול, 50% טכני (תלוי בגודל הצוות)
יתרונות הניהול ה-״האנדס און״
חיבור אמיתי לשטח ולכאבי הצוות
הבנה מעמיקה של הקוד, התשתיות והאתגרים
״השראה ומוטיבציה לצוות כשמנהל “מלכלך את הידיים
חדשנות גבוהה יותר בזכות עדכניות טכנולוגית
אתגרים וחסרונות
שחיקה וניהול זמן קשה – שילוב בין ישיבות, משימות, וקוד
סכנה שהאחוז הטכני ירד עם גדילת הצוות
הצורך להגדיר מחדש את התפקיד כדי לשמור על איזון
מנהלים לא-״האנדס-און״
עלולים להתרחק מהתחום המקצועי, אך יכולים לשמור על רלוונטיות באמצעות חקירה מתמדת, לימוד עצמי, והכנסת טכנולוגיות חדשות לצוות
השפעת ״האנדס-און״ על מוטיבציית הצוות
חיובית מאוד – העובדים מרגישים שהמנהל מבין אותם באמת
קישור לערוץ קיו איי ללא הפסקה של שביט
קישור לפרופיל לינקדאין של שביט
מנהל ״האנדס-און״ עם שביט ג׳רסי
בפרק זה ניצן גולדנברג מארח את שביט ג׳רסי, מוביל צוותי בדיקות ואוטומציה ויוצר “קיו איי ללא הפסקה”. יחד הם צוללים לדילמה בין ניהול ״האנדס-און״ לניהול אסטרטגי—איך נשארים רלוונטיים טכנולוגית, מאזנים בין קוד לישיבות, ושומרים על מוטיבציה גבוהה בצוות
מי זה שביט ג׳רסי
בעל ניסיון של כ-12 שנה בבדיקות תוכנה, מתוכן כמעט עשור באוטומציה
שימש כמוביל צוות אוטומציה בחברת ויינשטיין, מדריך ומנטור לסטודנטים בתחום, ויוצר הסדרה הפופולרית “קיו איי ללא הפסקה” שמשתפת חוויות מהשטח
הגדרת “מנהל ״האנדס-און״
מנהל שמבצע חלק ניכר מהעבודה הטכנית בעצמו – כתיבת קוד, בדיקות, ניתוח תקלות – בנוסף לאחריות ניהולית
בדרך כלל מדובר בשילוב משתנה: 50% ניהול, 50% טכני (תלוי בגודל הצוות)
יתרונות הניהול ה-״האנדס און״
חיבור אמיתי לשטח ולכאבי הצוות
הבנה מעמיקה של הקוד, התשתיות והאתגרים
״השראה ומוטיבציה לצוות כשמנהל “מלכלך את הידיים
חדשנות גבוהה יותר בזכות עדכניות טכנולוגית
אתגרים וחסרונות
שחיקה וניהול זמן קשה – שילוב בין ישיבות, משימות, וקוד
סכנה שהאחוז הטכני ירד עם גדילת הצוות
הצורך להגדיר מחדש את התפקיד כדי לשמור על איזון
מנהלים לא-״האנדס-און״
עלולים להתרחק מהתחום המקצועי, אך יכולים לשמור על רלוונטיות באמצעות חקירה מתמדת, לימוד עצמי, והכנסת טכנולוגיות חדשות לצוות
השפעת ״האנדס-און״ על מוטיבציית הצוות
חיובית מאוד – העובדים מרגישים שהמנהל מבין אותם באמת
קישור לערוץ קיו איי ללא הפסקה של שביט
קישור לפרופיל לינקדאין של שביט
Join the conversation
You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.