Réussir la transformation digitale, ce n’est pas un enjeu technologique, mais humain !
Découvrez les secrets de nos deux invités experts pour embarquer vos équipes et transformer durablement votre entreprise.
📢 La Voix du CDO – Nouvel épisode disponible ! Réussir la transformation digitale, ce n’est pas un enjeu technologique, mais humain !
🚀 Et nous célébrons ainsi le 10ᵉ épisode de notre podcast en beauté, avec deux invités exceptionnels :
🎙 Hervé Deroo, expert en transformation d’entreprise, un architecte passé maître dans l’art de concilier urbanisme, data et digital.
🎙 Mamoudou Traore, manager de transition chevronné, avec 30 ans d’expérience à travers les télécoms, la finance et la pharma. Leur spécialité ? Naviguer les zones de turbulence pour des transformations durables.
🌟 Au programme de cet épisode :
🧠 Transformation digitale ou humaine ? Pourquoi la curiosité et l’écoute sont les vrais moteurs du changement.
🏗️ L’architecture et le digital : un parallèle inattendu. Urbanisation, culture d’entreprise et construction d’une vision durable.
🌍 Facility management et technologie : du BIM à la gestion d’espaces intelligents en mode collaboratif.
🛠️ Les clés pour lever les freins au changement : diplomatie, quick wins et psychologie des foules.
💡 L’importance des sponsors au sommet : pourquoi la transformation doit être portée par la direction générale.
📈 Réussir des projets longs : maintenir la motivation grâce aux victoires rapides et à une communication ouverte.
🤝 De l’innovation partagée : démocratiser le no-code pour une autonomie renforcée des collaborateurs.
🗨️ Les 10 citations marquantes de l'épisode :
1️⃣ “La transformation digitale commence par l’humain, pas par la technologie.”
2️⃣ “Il n’y a pas d’innovation sans divergence dans l’entreprise.”
3️⃣ “Un manager de transition est un facilitateur, pas un remplaçant.”
4️⃣ “Faire rugir le moteur avant de livrer la voiture : c’est ça, les quick wins.”
5️⃣ “Simplifier la gestion pour décupler l’innovation.”
6️⃣ “La psychologie des foules explique bien des blocages en entreprise.”
7️⃣ “On ne fait rien sans la confiance des équipes.”
8️⃣ “La transformation, c’est l’évidence après avoir traversé le ridicule et la peur.”
9️⃣ “Ce n’est pas le manager de transition qui sauve une entreprise, c’est l’engagement collectif.”
🔟 “Une entreprise prête pour l’IA est d’abord une entreprise qui maîtrise ses datas.”
🎉 Merci d’être avec nous pour ce cap symbolique des 10 épisodes !
🚀 Partagez cet épisode avec vos collègues et amis qui souhaitent transformer leur organisation, et notez-nous cinq étoiles pour nous aider à mieux diffuser les retours d'expériences de nos invités 🙂
📢 La Voix du CDO – Nouvel épisode disponible ! Réussir la transformation digitale, ce n’est pas un enjeu technologique, mais humain !
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🎙 Hervé Deroo, expert en transformation d’entreprise, un architecte passé maître dans l’art de concilier urbanisme, data et digital.
🎙 Mamoudou Traore, manager de transition chevronné, avec 30 ans d’expérience à travers les télécoms, la finance et la pharma. Leur spécialité ? Naviguer les zones de turbulence pour des transformations durables.
🌟 Au programme de cet épisode :
🧠 Transformation digitale ou humaine ? Pourquoi la curiosité et l’écoute sont les vrais moteurs du changement.
🏗️ L’architecture et le digital : un parallèle inattendu. Urbanisation, culture d’entreprise et construction d’une vision durable.
🌍 Facility management et technologie : du BIM à la gestion d’espaces intelligents en mode collaboratif.
🛠️ Les clés pour lever les freins au changement : diplomatie, quick wins et psychologie des foules.
💡 L’importance des sponsors au sommet : pourquoi la transformation doit être portée par la direction générale.
📈 Réussir des projets longs : maintenir la motivation grâce aux victoires rapides et à une communication ouverte.
🤝 De l’innovation partagée : démocratiser le no-code pour une autonomie renforcée des collaborateurs.
🗨️ Les 10 citations marquantes de l'épisode :
1️⃣ “La transformation digitale commence par l’humain, pas par la technologie.”
2️⃣ “Il n’y a pas d’innovation sans divergence dans l’entreprise.”
3️⃣ “Un manager de transition est un facilitateur, pas un remplaçant.”
4️⃣ “Faire rugir le moteur avant de livrer la voiture : c’est ça, les quick wins.”
5️⃣ “Simplifier la gestion pour décupler l’innovation.”
6️⃣ “La psychologie des foules explique bien des blocages en entreprise.”
7️⃣ “On ne fait rien sans la confiance des équipes.”
8️⃣ “La transformation, c’est l’évidence après avoir traversé le ridicule et la peur.”
9️⃣ “Ce n’est pas le manager de transition qui sauve une entreprise, c’est l’engagement collectif.”
🔟 “Une entreprise prête pour l’IA est d’abord une entreprise qui maîtrise ses datas.”
🎉 Merci d’être avec nous pour ce cap symbolique des 10 épisodes !
🚀 Partagez cet épisode avec vos collègues et amis qui souhaitent transformer leur organisation, et notez-nous cinq étoiles pour nous aider à mieux diffuser les retours d'expériences de nos invités 🙂
20 thèmes principaux abordés :
1. Introduction générale : Présentation du podcast et des objectifs pour les leaders digitaux. (00:00)
2. 10ᵉ épisode célébré : Retour sur les précédents invités et remerciements. (00:50)
3. Présentation d’Hervé Deroo : De l’architecture à la transformation d’entreprise. (02:16)
4. BIM et maintenance prédictive : Application des technologies numériques au bâtiment. (06:49)
5. Facility Management : Gestion des espaces et organisation collaborative. (07:04)
6. Logiciels collaboratifs : Evolution des outils pour répondre aux besoins humains. (11:05)
7. Présentation de Mamoudou Traoré : Expertise en IT et rôle de manager de transition. (16:40)
8. Curiosité, moteur d’innovation : Un facteur clé pour explorer de nouvelles solutions. (17:16)
9. Transformation digitale centrée sur l’humain : Réconciliation des enjeux technologiques et humains. (20:53)
10. Briser les silos : Faciliter la collaboration entre départements cloisonnés. (28:16)
11. Quick Wins : Livrer des succès rapides pour maintenir l’adhésion des équipes. (47:03)
12. Gestion des projets longs : Importance de la communication et de la priorisation. (51:22)
13. ERP et résistances : Réussir l’implémentation grâce à une gestion stratégique. (53:34)
14. Rôle de la direction générale : Un sponsor clé pour porter la transformation. (70:31)
15. Courbe du changement : Comprendre et naviguer entre rejet et adoption. (72:51)
16. Psychologie des foules : Gérer les dynamiques émotionnelles au sein des équipes. (75:56)
17. Stress des managers : Maintenir la résilience et motiver les équipes malgré les tensions. (55:23)
18. L’importance de l’anticipation : Identifier les besoins en ressources dès le départ. (61:09)
19. Adoption des outils collaboratifs : Impliquer les employés dans la création de solutions adaptées. (58:18)
20. Préparation à l’IA : Structurer les données et créer un environnement collaboratif avant d’intégrer l’IA. (78:03)
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