Se faire coacher quand on est dirigeant
Olivier Nazareth - DGA Société Générale CI
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Episode 2
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Cet épisode avec Olivier Nazareth, DGA de Société Générale Côte d’Ivoire, soulève des points cruciaux sur l'importance du coaching pour les dirigeants, abordant à la fois les motivations personnelles d'Olivier pour se former en coaching et les bénéfices tangibles pour les leaders qui adoptent cette approche.
Voici les idées clés synthétisées :
Le chemin vers le Coaching
-
Olivier Nazareth, directeur général adjoint de Société Générale Cote d'Ivoire, met en lumière son parcours vers le coaching, motivé par le désir d'améliorer ses compétences en gestion d'équipe.
-
Le coaching est présenté comme une nécessité pour le développement managérial, offrant des outils pour mieux comprendre et appliquer les principes de la gestion d'équipe.
Impact du Coaching sur le Leadership
-
L'intégration du coaching dans le style managérial d'Olivier lui a permis de perfectionner son écoute et sa réactivité aux erreurs, soulignant l'importance de l'auto-évaluation et de l'amélioration continue.
-
Le coaching est dépeint comme un moyen de renforcer la relation entre le manager et son équipe, favorisant une meilleure communication et une approche plus humaine de la gestion.
La nécessité du Coaching pour tous les Managers
-
Olivier argumente que tous les managers devraient au moins être formés aux fondamentaux du coaching pour améliorer leur interaction et leur gestion des équipes.
-
Il exprime un regret personnel de ne pas s'être formé au coaching plus tôt dans sa carrière, suggérant que cela aurait pu l'aider à éviter certaines erreurs.
Coaching dans le contexte africain
-
L'interview aborde également la pertinence du coaching pour les dirigeants africains, avec une mention spéciale à la Côte d'Ivoire. Olivier souligne que, malgré les différences culturelles, les défis auxquels sont confrontés les dirigeants sont universels.
-
Il note que le coaching est encore perçu comme tabou dans certains milieux, mais insiste sur son importance pour le développement des compétences et l'efficacité managériale.
Défis et solutions
-
Le processus d'apprentissage du coaching implique un travail personnel profond, que Olivier trouve à la fois difficile et enrichissant.
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Il recommande vivement de choisir des coachs professionnels certifiés, mettant en garde contre les risques associés au coaching par des personnes non qualifiées.
Conclusion et recommandations
-
Olivier conclut sur l'importance d'adopter une posture de coaching pour tous les managers, soulignant que cela ne devrait pas être vu comme une faiblesse mais comme une preuve d'intelligence et d'ouverture.
-
Il recommande l'accréditation par des institutions reconnues comme l'ICF pour garantir la qualité de la formation en coaching.
Cet épisode avec Olivier Nazareth, DGA de Société Générale Côte d’Ivoire, soulève des points cruciaux sur l'importance du coaching pour les dirigeants, abordant à la fois les motivations personnelles d'Olivier pour se former en coaching et les bénéfices tangibles pour les leaders qui adoptent cette approche.
Voici les idées clés synthétisées :
Le chemin vers le Coaching
- Olivier Nazareth, directeur général adjoint de Société Générale Cote d'Ivoire, met en lumière son parcours vers le coaching, motivé par le désir d'améliorer ses compétences en gestion d'équipe.
- Le coaching est présenté comme une nécessité pour le développement managérial, offrant des outils pour mieux comprendre et appliquer les principes de la gestion d'équipe.
Impact du Coaching sur le Leadership
- L'intégration du coaching dans le style managérial d'Olivier lui a permis de perfectionner son écoute et sa réactivité aux erreurs, soulignant l'importance de l'auto-évaluation et de l'amélioration continue.
- Le coaching est dépeint comme un moyen de renforcer la relation entre le manager et son équipe, favorisant une meilleure communication et une approche plus humaine de la gestion.
La nécessité du Coaching pour tous les Managers
- Olivier argumente que tous les managers devraient au moins être formés aux fondamentaux du coaching pour améliorer leur interaction et leur gestion des équipes.
- Il exprime un regret personnel de ne pas s'être formé au coaching plus tôt dans sa carrière, suggérant que cela aurait pu l'aider à éviter certaines erreurs.
Coaching dans le contexte africain
- L'interview aborde également la pertinence du coaching pour les dirigeants africains, avec une mention spéciale à la Côte d'Ivoire. Olivier souligne que, malgré les différences culturelles, les défis auxquels sont confrontés les dirigeants sont universels.
- Il note que le coaching est encore perçu comme tabou dans certains milieux, mais insiste sur son importance pour le développement des compétences et l'efficacité managériale.
Défis et solutions
- Le processus d'apprentissage du coaching implique un travail personnel profond, que Olivier trouve à la fois difficile et enrichissant.
- Il recommande vivement de choisir des coachs professionnels certifiés, mettant en garde contre les risques associés au coaching par des personnes non qualifiées.
Conclusion et recommandations
- Olivier conclut sur l'importance d'adopter une posture de coaching pour tous les managers, soulignant que cela ne devrait pas être vu comme une faiblesse mais comme une preuve d'intelligence et d'ouverture.
- Il recommande l'accréditation par des institutions reconnues comme l'ICF pour garantir la qualité de la formation en coaching.
About Le Coach en Action
A podcast by
Stephan Coridon
La valeur du Coaching pour le développement personnel et collectif en Afrique.
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