Un Coach À La Une® N°47 : Plongée au Cœur du Coaching / 12 Coachs Professionnels
Comment la posture, le cadre et l’éthique transforment-ils vraiment le coaching et la manière dont nous accompagnons les individus et les organisations aujourd’hui ?
Publicité placée au début de l'épisode :
Et si vous preniez le temps de vous projeter dans votre vie professionnelle idéale… pour mieux transformer votre présent ?
L'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 !, qui se déroulera les 3 et 4 juin 2026 à Paris, est une invitation à faire un pas de côté, à sortir du cadre, pour reconnecter avec ce qui vous anime vraiment. Pendant deux jours, vous explorez vos aspirations profondes, donnez une forme à votre vision à 10 ans, et repartez avec des repères concrets pour avancer avec plus de clarté, de cohérence et d’élan.
Plus d'infos sur l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗔𝗻𝘀 ! : tinyurl.com/Reve-10-Ans
Pour vous inscrire, écrivez à david@yupikay.com
© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026
DÉCOUVREZ L'ÉPISODE
Dans ce 47ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, 12 coachs professionnels, également co-auteurs du livre collectif « Plongée au coeur du coaching - 100 témoignages de coachs professionnels », sont interviewés dans trois tables rondes successives pour mieux comprendre la réalité du coaching aujourd'hui. Ensemble nous évoquerons la posture, le cadre, l’alliance, mais également les tensions ou les dilemmes éthiques. Le tout illustré de plusieurs exemples issues de leur pratique. Mais surtout, vous allez entendre ce qui fait concrètement la différence entre un coaching de surface… et un coaching qui transforme.
Devenir coach, un chemin inspiré, complexe et exigeant
Le coaching est un chemin de croissance au long cours, fait de virages, de paysages intérieurs qui se dévoilent et d’une formation continue qui ne s’arrête jamais. Devenir coach, c’est répondre à un appel, une vocation, en assumant que l’on travaille avec sa propre matière, que l’on se transforme soi-même pour mieux accompagner les autres. Un métier qui engage l’identité, les valeurs, la solidarité et le désir très concret de contribuer à un monde plus humain.
L’impact du coaching, entre intangible et énergie très concrète
Les invités pointent un malentendu persistant sur l’impact réel du coaching, souvent sous-estimé ou mal mesuré, car il travaille sur des dimensions à la fois tangibles et intangibles. Ils racontent ces séances où une équipe méfiante devient en trois heures un collectif enthousiaste, où une nouvelle énergie naît dans la salle, signe que quelque chose s’est déplacé en profondeur. Mesurer cet impact suppose d’accepter que le ressenti, l’ouverture et les prises de conscience font partie intégrante du résultat.
Posture de coach, non-sachant curieux et puissance de la présence
Les coachs revendiquent une posture de non-sachant, à l’aise avec le fait de ne pas savoir, mais radicalement curieux de ce que le client sait ou ne sait pas encore qu’il sait. La puissance du coaching ne vient ni des outils ni des protocoles, mais de la qualité de présence, de l’écoute active, de la capacité à offrir un espace sécurisé où le client peut s’entendre penser et faire émerger sa justesse. Le coach est copilote du processus, en position haute sur le cadre et basse sur le contenu, minimaliste dans ses interventions pour mieux favoriser l’autonomie.
Entre canne à pêche et poisson, délimiter le territoire du coaching
La métaphore de la canne à pêche et du poisson sert de fil rouge pour différencier posture de coach, rôle d’expert, de consultant ou de formateur. Apprendre à pêcher, c’est travailler le processus, l’empuissancement du client, là où « donner du poisson » revient à fournir du contenu prêt à l’emploi ou des conseils. Les invités expliquent pouvoir faire quelques éclairages théoriques ponctuels, mais restent vigilantes à ne pas se laisser enfermer par les attentes des clients qui veulent « le truc » ou la réponse rapide, au risque de basculer dans le portage et de perdre la puissance du coaching.
Travailler sur soi, une condition non négociable du métier
Les invités de l'épisode insistent sur l’absolue nécessité du travail sur soi pour éviter la toute-puissance, le sauvetage et la confusion entre histoire personnelle et enjeux du client. Thérapie, supervision, intervision, espaces réflexifs réguliers sont décrits comme l’hygiène de base du coach professionnel, au même titre que le code de déontologie. On ne peut accompagner un autre que jusqu’aux endroits où l’on a au moins accepté d’aller soi-même, ce qui suppose d’explorer ses zones d’ombre, ses résonances, ses dilemmes et de se laisser questionner par le regard des pairs.
Le cadre qui libère et sécurise, du contrat à l’alliance
Le cadre apparaît comme le pilier du coaching, ce qui permet paradoxalement de générer de la liberté plutôt que de la contraindre. Posé clairement, co-construit et régulièrement revisité, il crée un espace sécurisant où le client peut plonger dans ses ressources sans se sentir exposé. L’alliance, comparée à un accordage musical ou à l’alchimie d’un quatuor, repose sur cette clarté, sur un « grand oui » partagé et sur la capacité du coach à entendre quand l’accord ne sonne plus juste, pour réajuster ou dire non.
Éthique, responsabilité et zones grises du coaching en entreprise
L’épisode explore longuement les dilemmes éthiques qui traversent la pratique en organisation : coaching de conformité, instrumentalisation, burn-out, situations relevant du thérapeutique, devoir d’alerte ou de non. Les coachs décrivent leur funambulisme entre soutien et distance, solidarité et neutralité, exigences de l’entreprise et souveraineté du coaché. La responsabilité du coach est clairement située du côté du cadre, du processus, du questionnement et de la métacommunication, tandis que le chemin, les décisions et les résultats appartiennent au client et à son système.
Transmission, vocation et avenir d’un métier en mutation
En s’adressant aux coachs en formation et aux futurs coachs, les invités parlent de vocation, de masque et de tuba, d’apnée et de plongée au cœur du métier. Ils encouragent à choisir ce chemin en conscience, en sachant qu’il est long, exigeant, parfois rude, mais profondément passionnant et transformateur pour qui accepte de mettre son ego de côté. Ils interrogent aussi l’avenir du coaching entre profession à part entière, diffusion d’une posture de coach plus largement dans les organisations, arrivée de l’IA et nécessité de défendre les lettres de noblesse du métier tout en restant en prise avec les mutations du monde.
Pour plus d'informations sur les interviewés de cet épisode chorale, retrouvez leur profils LinkedIn :
-
Première table ronde : DEVENIR COACH, UN CHEMIN INSPIRÉ ET COMPLEXE
-
Seconde table ronde : LE COACH ET SON ÉCOSYSTÈME
-
Troisième table ronde : LE COACH EN ACTION
Pour commander le livre collectif « Plongée au coeur du coaching - 100 témoignages de coachs professionnels », préfacé par François Delivré et publié chez ESF en mai 2025 : tinyurl.com/plongee-au-coeur
Voici les autres co-autrices et co-auteurs de ce livre (non interviewés dans cet épisode) : Patrick Armaingaud, Philippe Astier, François Balta, Stéphanie Baumann, Perrine Bernard, Anne Berthelin, Johanna Bissada, Solange Bonnet Delhomme, Olivier Bony, Nathalie Carpentier, Claudine Catinaud, Pascale Charpiot, Marguerite Chevreul, Sophie Chirat, Stéphanie Clerc, Édouard Cottin, Claire Delepeau, Pierre de Romanet, Isabelle Ferlin, Arielle Genton, Élisabeth Georges, Line Gini, Edwige Giron-Fleckinger, Sandra Gliffe, Christel Hanicotte, Mathieu-David Hine, Anne-Hélène Labissi, Anne-Géraldine Lavielle, Véronique Le Roux, Pascale Le Ru, Isabelle Maillard, Hélène Melikov, Laurence Millet, Nathalie Miras, Annie Moisset, Marina Monteil, Kristof Morin, Stéphanie Palluat, Véronique Paris, Sophie Parisot, Élisabeth Plaoutine, Astrid Poilpré, Luc Potier, Annie Rabier, Janick Rouxel, Juliette Roy, Emmanuel Saincaize, Flavienne Sapaly, Dina Scherrer, Beate Schulze, Coline Tissot, Brigitte Vasty, Bertrand Vermersch, Isabelle Veux, Jean-Christophe Vidal et Isabelle Zelmat.
Découvrez la chanson choisie par les participants de la première table ronde pour clore leur échange (tinyurl.com/Il-changeait-la-vie), celle choisie pour clore la deuxième table ronde (tinyurl.com/A-Felicidade-ACJ) et enfin celle choisie pour clore la troisième table ronde (tinyurl.com/Bridge-Over).
L'enregistrement s'est déroulé en 3 fois, d'abord le mercredi 15 janvier pour la deuxième table ronde à Paris (17e arrondissement) puis en visioconférence les jeudi 29 janvier pour la première table ronde et le mardi 18 février pour la troisième table ronde.
SUIVEZ-NOUS
Vous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer) et sur la plupart des applications dédiées aux podcasts.
Pour écouter cet épisode sur une plateforme d'écoute : tinyurl.com/EcoutezUCALU47
Rejoignez notre chaîne YouTube pour accéder aux versions audiovisuelles : tinyurl.com/lemediadescoachs
SOUTENEZ-NOUS
Cet épisode a été réalisé par David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs®, du cabinet YUPÏKAY et producteur de séries de podcasts dédiées aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :
-
son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarion
-
le site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.com
-
ou via son email : david@yupikay.com
Vous avez des commentaires ? Des suggestions de thèmes ou de personnes à interviewer ? Vos idées sont les bienvenues !
SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés, cela nous aide à développer la notoriété de nos productions.
Vous pouvez également nous aider à poursuivre l'aventure et lancer de nouveaux projets en apportant votre contribution financière via notre page Tipeee (tinyurl.com/tipeee-LMC) ou notre compte PayPal (tinyurl.com/paypal-LMC).
Et pour ne rater aucun épisode, abonnez-vous !
© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026
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Pour tout savoir sur les différentes activités du 𝙈𝙀𝘿𝙄𝘼 𝘿𝙀𝙎 𝘾𝙊𝘼𝘾𝙃𝙎® et découvrir l'ensemble des séries de podcasts que nous produisons, rendez-vous sur notre site www.lemediadescoachs.com !
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Devenir coach, un chemin inspiré, complexe et exigeant
Le coaching est un chemin de croissance au long cours, fait de virages, de paysages intérieurs qui se dévoilent et d’une formation continue qui ne s’arrête jamais. Devenir coach, c’est répondre à un appel, une vocation, en assumant que l’on travaille avec sa propre matière, que l’on se transforme soi-même pour mieux accompagner les autres. Un métier qui engage l’identité, les valeurs, la solidarité et le désir très concret de contribuer à un monde plus humain.
L’impact du coaching, entre intangible et énergie très concrète
Les invités pointent un malentendu persistant sur l’impact réel du coaching, souvent sous-estimé ou mal mesuré, car il travaille sur des dimensions à la fois tangibles et intangibles. Ils racontent ces séances où une équipe méfiante devient en trois heures un collectif enthousiaste, où une nouvelle énergie naît dans la salle, signe que quelque chose s’est déplacé en profondeur. Mesurer cet impact suppose d’accepter que le ressenti, l’ouverture et les prises de conscience font partie intégrante du résultat.
Posture de coach, non-sachant curieux et puissance de la présence
Les coachs revendiquent une posture de non-sachant, à l’aise avec le fait de ne pas savoir, mais radicalement curieux de ce que le client sait ou ne sait pas encore qu’il sait. La puissance du coaching ne vient ni des outils ni des protocoles, mais de la qualité de présence, de l’écoute active, de la capacité à offrir un espace sécurisé où le client peut s’entendre penser et faire émerger sa justesse. Le coach est copilote du processus, en position haute sur le cadre et basse sur le contenu, minimaliste dans ses interventions pour mieux favoriser l’autonomie.
Entre canne à pêche et poisson, délimiter le territoire du coaching
La métaphore de la canne à pêche et du poisson sert de fil rouge pour différencier posture de coach, rôle d’expert, de consultant ou de formateur. Apprendre à pêcher, c’est travailler le processus, l’empuissancement du client, là où « donner du poisson » revient à fournir du contenu prêt à l’emploi ou des conseils. Les invités expliquent pouvoir faire quelques éclairages théoriques ponctuels, mais restent vigilantes à ne pas se laisser enfermer par les attentes des clients qui veulent « le truc » ou la réponse rapide, au risque de basculer dans le portage et de perdre la puissance du coaching.
Travailler sur soi, une condition non négociable du métier
Les invités de l'épisode insistent sur l’absolue nécessité du travail sur soi pour éviter la toute-puissance, le sauvetage et la confusion entre histoire personnelle et enjeux du client. Thérapie, supervision, intervision, espaces réflexifs réguliers sont décrits comme l’hygiène de base du coach professionnel, au même titre que le code de déontologie. On ne peut accompagner un autre que jusqu’aux endroits où l’on a au moins accepté d’aller soi-même, ce qui suppose d’explorer ses zones d’ombre, ses résonances, ses dilemmes et de se laisser questionner par le regard des pairs.
Le cadre qui libère et sécurise, du contrat à l’alliance
Le cadre apparaît comme le pilier du coaching, ce qui permet paradoxalement de générer de la liberté plutôt que de la contraindre. Posé clairement, co-construit et régulièrement revisité, il crée un espace sécurisant où le client peut plonger dans ses ressources sans se sentir exposé. L’alliance, comparée à un accordage musical ou à l’alchimie d’un quatuor, repose sur cette clarté, sur un « grand oui » partagé et sur la capacité du coach à entendre quand l’accord ne sonne plus juste, pour réajuster ou dire non.
Éthique, responsabilité et zones grises du coaching en entreprise
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Transmission, vocation et avenir d’un métier en mutation
En s’adressant aux coachs en formation et aux futurs coachs, les invités parlent de vocation, de masque et de tuba, d’apnée et de plongée au cœur du métier. Ils encouragent à choisir ce chemin en conscience, en sachant qu’il est long, exigeant, parfois rude, mais profondément passionnant et transformateur pour qui accepte de mettre son ego de côté. Ils interrogent aussi l’avenir du coaching entre profession à part entière, diffusion d’une posture de coach plus largement dans les organisations, arrivée de l’IA et nécessité de défendre les lettres de noblesse du métier tout en restant en prise avec les mutations du monde.
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