Innovation-strategie

Cette vidéo présente la marque sous un angle stratégique. Après avoir brièvement présenté en quoi consistait une marque et quelles conditions juridiques elle devait respecter, les éléments essentiels des stratégies de marque et des tactiques associées sont présentés (comment la défendre ? Quelles stratégies de portefeuilles ? Quels liens avec l'innovation ?...). La vidéo se clôture avec le cas Xwiki, éditeur de logiciels open source qui place la marque au coeur de sa stratégie.

Le brevet d'invention est parfois vu comme un simple outil juridique permettant de protéger des inventions de l'imitation. Cet épisode de podcast vous montrera que c'est beaucoup plus que cela ! Quand on parle de brevet, la première image qui vient en tête, c'est souvent celle d'une sorte d'armure, une forteresse légale pour bien garder les concurrents à distance. Mais si cette image, même si elle n'est pas complètement fausse, était en fait terriblement incomplète ? Aujourd'hui, on va justement déconstruire un peu cette idée toute faite pour découvrir la face cachée du brevet. Une face beaucoup, beaucoup plus stratégique. La question paraît simple comme ça, spontanément, on a tous à peu près la même idée en tête. Une définition qui ressemblerait plus ou moins à ça. Voilà la définition classique, celle des manuels. Un droit d'interdire, un monopole. Point. C'est notre point de départ. Sauf qu'il y a une histoire assez folle qui nous ramène dans les années 50 et qui va nous montrer que la réalité, eh bien, elle est bien plus subtile et franchement bien plus passionnante que ça.

L'innovation stratégique est probablement la plus déstabilisatrice de toutes. Pourtant, ce n'est pas à elle que l'on pense spontanément lorsque l'on parle d'innovation (on peut consulter à ce propos notre épisode sur les typologies d'innovation). Ce podcast combine de nombreux documents personnels et utilise Notebook LM pour les synthétiser de manière dynamique. On y aborde la définition de ce qu'est l'innovation stratégique, ses effets, les raisons de sa rareté et des pistes pour la mettre en oeuvre.

Quel est le point commun entre ce qui vous fait choisir entre un smartphone Android ou iOS, la domination de Windows, la dynamique des réseaux sociaux ? C’est probablement le phénomène économique et stratégique le plus important de ce 21ème siècle. Il s’agit des externalités de réseau. Le connaissez-vous ? Egalement connu en économie sous le nom de rendements croissants d’adoption et dans le monde de la tech, sous une forme simplifiée, comme la loi de Metcalfe. Il a été identifié par les économistes Katz et Shapiro au milieu des années 1980. Un produit, un service, une technologie est soumis à des externalités de réseau si sa valeur augmente avec le nombre de ses utilisateurs.

Cet épisode décrit les principales typologies d'innovation : produit versus procédé (auxquelles s'ajoutent les innovations organisationnelles et managériales), market-pull versus technology-push, incrémentale versus radicale (et ses variantes innovation de rupture et innovation stratégique) et modulaire versus architecturale.

Cet épisode reprend l'histoire d'Apple où nous l'avions laissée, à l'automne 1979. Il traite des changements dans la gouvernance, en particulier de la prise de recul de Steve Wozniak, mais surtout de la succession des projets destinés à remplacer l'Apple II, l'Apple III, le Lisa, puis le Macintosh.

Cet épisode décrit les éléments essentiels de la théorie de la diffusion des innovations d'Everett Rogers. Le processus, sa forme globale, mais aussi les raisons qui l'expliquent (en particulier les différentes catégories de clients et consommateurs : innovateurs, adopteurs précoces, majorité précoce, majorité tardive, retardataires) sont décrits de manière synthétique, puis les différentes phases (amorçage, décollage, diffusion auprès de la majorité) sont davantage détaillées.

Les premières années d'Apple De la rencontre de Steve Jobs et Steve Wozniak au décollage des ventes de l'Apple II, vous découvrirez dans cet épisode les premières années de cette entreprise emblématique. Comment cette entreprise lancée avec des moyens très modestes est-elle devenue, à la fin des années 1970, l'un des leaders du tout nouveau marché de la micro-informatique ?

Ce podcast reprend les principaux avantages potentiels du pionnier (en termes de normes, de coûts, de préemption de ressources rares, d'image et de propriété intellectuelle), mais aussi ses désavantages (segmentation, dépenses de R&D, évangélisation du marché, risque d'une longue période d'amorçage). Si vous souhaitez accompagner le son de quelques images, il existe une version vidéo de ce podcast :

Management de l'innovation et histoires d'entreprises innovantes Ce podcast est le volet "écoutable" du site web innovation-strategie.fr et des différents types de ressources associées (chaînes Youtube et Dailymotion). Il comporte deux grandes catégories d'épisodes : - Des résumés de grands ouvrages et de concepts qui ont marqué le management de l'innovation en tant que discipline. Chaque épisode concerne un ouvrage, un article ou un concept clé. - Des histoires d'entreprises particulièrement innovantes comme Apple, IBM ou Intel. Chaque épisode correspond alors à une période de la vie de cette entreprise.

Cet épisode s'intéresse à l'ouvrage "Stratégie Océan Bleu" de Kim et Mauborgne. On y explique le principe de ces stratégies océan bleu, avant de présenter des démarches et outils pour imaginer ce type d'innovation stratégique. L'épisode se conclut sur les limites de ce concept.