France Musche

Et si on réinventait le marketing ? Avez vous déjà imaginé qu’il puisse être au service de la désidérabilité d’un nouveau monde qui nourrisse son habitabilité ? C’est tout le coeur de la proposition de Fanny Basteau qui a fondé l'Oiseau Vert et accompagne les organisations depuis plus de 10 ans à sortir de leur impasse mortifère qui les pousse à devoir vendre toujours plus, plus souvent, plus cher et au plus grand nombre pour survivre. Fanny nous propose un vrai renversement, comme je les aime. Elle nous invite à quitter le marketing de consommation, de l’offre et de la communication et nous ouvre une nouvelle voie. Avec elle nous entrons dans l'univers d'un marketing de mission, de l’action et de la sensibilisation. En bref, dans cet épisode, nous découvrons comment le marketing peut être une merveilleuse porte d’entrée pour transformer l’entreprise. Une conversation qui fait écho à l’interview de Geneviève Ferone-Creuzet, grande figure de la post croissance que j’ai eu le plaisir d’interviewer dans l’épisode #19. Allez, c’est parti, je vous laisse avec Fanny et sa douce voix, signe de son raffinement et de sa grande sensibilité. Elle change tout, l'air de rien.

L’expertise de mon invité d’aujourd’hui est rare. Sa passion à lui, c’est le processus d’émancipation : trouver et poser les cadres qui permettent aux individus et aux collectifs de s’émanciper. J’ai le plaisir de recevoir Boris Sirbey, Docteur en philosophie et multi-entrepreneur qui a co-fondé le Lab RH, CollectivZ, France Apprenante et TomorrowTheory. Il accompagne notamment des organisations et des individus à trouver leur propre chemin d’émancipation. Il a aussi plongé au coeur de plusieurs disciplines, telles que l’histoire, l’anthropologie, la spiritualité et bien sur la philosophie pour comprendre ce qui fait que l’humanité répète inlassablement la même histoire, sans cranter le niveau de conscience supérieur. 🎙 Au micro, Boris définira l’émancipation et la conscience et vous découvrirez l’histoire du leadership comme vous ne l’avez probablement jamais entendue. Dans la 2ème partie de l’épisode nous verrons concrètement comment développer le potentiel d’une organisation et poser les cadres qui permettent son émancipation. Plus que jamais il va donc s’agir de sortir de nos « boites », de nos croyances, de nos conditionnements et de notre paradigme limité pour nous ouvrir à un champs des possibles bien plus vaste et plus fécond. Je vous souhaite un très belle écoute et un beau voyage au coeur de notre humanité, de notre conscience et de notre potentiel.

Quel pourrait être le résultat d’une transformation « hors sol » sinon l’illusion d’une transformation ? Commençons donc par « atterrir » avant de nous transformer : c’est le coeur de la proposition de Séverine Toulis, fondatrice de Lisière qui accompagne les territoires, les organisations et les collectifs de travail à faire autrement. Au service du sens, de la sobriété et de la santé. J’ai invité Séverine au micro d’outside of the box parce qu’elle sort des standards. Elle regarde et adresse le sujet de la transformation à partir d’un autre endroit que celui auquel nous sommes habitués. Un endroit subtil et précieux, emprunt de simplicité, de pragmatisme et de grande sensibilité. Dans cet épisode, elle nous partage d’abord sa vision de ce que nous traversons, puis elle nous livre le cheminement concret qu’elle propose aux organisations pour « atterrir » comme elle dit. « Atterrir » pour transformer. C’est le coeur de cet épisode au service du vivant qui, l’air de rien, nous emmène ailleurs… Très belle écoute et à très bientôt pour une nouvelle inspiration ✨🎙 Pour rejoindre la communauté de celles et de ceux qui cherchent à ré-inventer le paradigme de l’entreprise, à y remettre du sens, ouvrir leurs consciences et revisiter les chemins de la performance au service du Vivant, abonnez vous à la page LinkedIn « Outside of the box» 👉 https://lnkd.in/gi4UY8Cw et au podcast sur votre plateforme préférée, likez cet épisode et partagez-le pour faire connaître ces nouvelles façons d’être et de faire en entreprise. Un nouveau modèle d’entreprise émerge au service du Vivant !

Comment devenir une entreprise collaborative ? C’est à cette question que répond Christophe Collignon tout au long de cet épisode au cours duquel il nous livre les piliers sur lesquels s’appuyer pour construire une organisation collaborative. Christophe dirige aujourd’hui Sens Collectif et son approche de l’accompagnement est plurielle, bien qu’inspirée fortement du courant de l’entreprise libérée dont il est un des pionniers. Il s'appuie également sur ses rencontres et expériences vécues au sein de l'Association des Entreprises Libérées qu’il a co-fondé et sur 18 années d’innovation managériale chez IMA Technologie, une entreprise de 400 collaborateurs qu’il a dirigé et mené sur « le chemin de la confiance » comme il dit. Au micro, il nous partage sa vision sur la période que nous traversons puis sa méthode d’accompagnement qui, vous l’entendrez, embrasse plusieurs dimensions : celle du sens, du management, de l’autonomisation et de la gouvernance. Vous rêvez aussi d'une entreprise ré-inventée qui cultive le sens, ouvre les consciences et revisite les chemins de la performance ? Alors abonnez vous à la page LinkedIn « Outside of the box » 👉 https://lnkd.in/gi4UY8Cw et au podcast sur votre plateforme préférée, likez cet épisode et partagez-le pour faire connaître ces nouvelles façons d’être et de faire en entreprise. Un nouveau modèle d'entreprise émerge au service du Vivant !

Vous en connaissez beaucoup des dirigeants qui inscrivent les valeurs « amour, courage, confiance, écoute et optimisme » sur leur profil LinkedIn ? Et bien en voici un, Laurent Devillers que j’ai le plaisir de recevoir dans ce nouvel épisode d’Outside of the box. Laurent a dirigé plusieurs filiales de grands groupes en Pologne, en Allemagne et en France pendant plus de 20 ans. Au micro, il nous partage son cheminement en insistant sur l’importance du travail intérieur du dirigeant pour transformer son organisation. Il nous parle aussi d’une de ses principales sources d’inspiration, la Théorie U, et de 2 outils qui favorisent l’émergence de nouveaux possibles. Voici donc un épisode plutôt concret qui illustre bien la nécessité de s’ouvrir à plus grand que la réalité objective pour permettre de nouveaux horizons et… c’est encore mieux quand c’est un dirigeant qui nous en parle ! Et pour rejoindre la communauté de celles et de ceux qui cherchent à réinventer le paradigme de l'entreprise, à y remettre du sens, à ouvrir leurs consciences et revisiter les chemins de la performance, abonnez vous à la page LinkedIn « Outside of the box» 👉 https://lnkd.in/gi4UY8Cw et au podcast sur votre plateforme préférée, likez cet épisode et partagez-le pour faire connaître ces nouvelles façons d’être et de faire en entreprise. Belle inspiration et à très bientôt pour un prochain épisode ✨🎙

💫 Et si nous laissions émerger les projets plutôt que de les piloter ? Marie Jadeau pilote et gère ses projets de façon très disruptive et elle revient dans le podcast pour nous livrer comment elle est passée d’une logique de contrôle à l’émergence de projet chez Radiall, une entreprise de + de 3000 collaborateurs. 🎙 Au micro, Marie nous dit quel nouveau rapport à la performance ce changement de perspective induit-il et quelles nouvelles pédagogies elle utilise pour soutenir et accompagner ce changement de perspective. Si cette logique d’émergence fait écho chez vous, alors je vous invite à écouter l’épisode #23 dans lequel Marie nous dit comment elle a facilité l’émergence de la raison d’être et des valeurs de chez Radiall au niveau international. Et pour rejoindre la communauté de celles et de ceux qui cherchent à remettre du sens, ouvrir les consciences et revisiter les modes de gouvernance en entreprise, abonnez vous à la page LinkedIn « Outside of the box» 👉 https://lnkd.in/gi4UY8Cw et au podcast, likez cet épisode et partagez-le pour faire connaître ces nouvelles façons d’être et de faire. Un autre modèle d'entreprise est déjà là ! Très belle écoute et à bientôt pour une prochaine inspiration 🎙✨

Puisque c’est ceux qui en sont sortis de l'organisation pyramidale qui en parlent le mieux, j’ai invité Jean-Baptiste Delrieu à nous raconter comment le passage en gouvernance partagée a été la clé de voute du mouvement transformant qu’il a lancé chez Decathlon. 🎙Au micro, il nous livre comment il a transformé son organisation, d’abord en ouvrant les consciences puis en décidant autrement et en installant la gouvernance partagée. Un très beau chemin de transformation qui fait directement écho à l’épisode # 21 du podcast dans lequel j’interview Lydia Pyzzoglio, co-fondatrice de l’Université du Nous qui a accompagné Decathlon dans la mise en place de la gouvernance partagée. Vous cherchez aussi à remettre du sens, ouvrir les consciences et revisiter la définition et le chemin de la performance en entreprise ? Alors rejoignez-nous sans tarder sur la page LinkedIn « Outside of the box» 👉https://www.linkedin.com/company/outside-of-the-box-podcast/?viewAsMember=true, abonnez-vous au podcast, likez cet épisode et partagez-le pour faire connaître ces nouvelles façons d’être et de faire en entreprise. Un autre modèle d'entreprise est possible et il existe déjà ! Très belle écoute de cet épisode avec Jean-Baptiste Delrieu et à bientôt pour une prochaine inspiration ✨

Et si l’on s’inspirait de la voie alchimique pour changer nos paradigmes intérieurs et celui de nos collectifs ? C’est ce que nous propose Christine Marsan pour faire face à la complexité que nous traversons et sortir de nos schémas mortifères. Psychociologue, executive coach, facilitatrice de mutations et experte en coopération, elle facilite les transformations individuelles et collectives et favorise les coopérations organisationnelles pour réussir les transformations sociétales. Christine est aussi écrivaine et essayiste. Elle a publié 20 ouvrages dont quelques collectifs comme « S’approprier les clés de la mutation » et « L’Intelligence Collective : co-créons en conscience le monde de demain ». 🎙 Au micro, elle nous livre sa vision de la complexité et comment y répondre, notamment au travers du processus alchimique et de notre connexion au Vivant. Nous verrons en quoi l’élévation des consciences individuelles est indispensable pour transformer un collectif car bien sur, implémenter de nouvelles façons de travailler ne suffit pas à changer le paradigme d’une entreprise. Une transformation ne marche pas sans l’émergence d’un nouvel état d’être. Nous verrons donc comment le faire advenir. Enfin, nous parlerons coopération et conditions à réunir pour l'inviter au sein des collectifs. Vous cherchez aussi à remettre du sens, ouvrir les consciences et revisiter les chemins de la performance en entreprise ? Alors rejoignez-nous sans tarder sur la page LinkedIn « Outside of the box» 👉 https://www.linkedin.com/company/outside-of-the-box-podcast/?viewAsMember=true, abonnez-vous au podcast, likez cet épisode et partagez-le pour faire connaître ces nouvelles façons d’être et de faire en entreprise. Un autre modèle d'entreprise est possible ! Très belle écoute de cet épisode avec Christine Marsan et à bientôt pour une nouvelle inspiration ✨

Connaissez vous les créatifs culturels ? Ces créateurs de culture qui seraient à la pointe du changement sociétal. Solenn Thomas en est une. Chasseuse de tête clairvoyante depuis 15 ans, elle accompagne des organisations en transformation qui recrutent des leaders « egoless », capables d'impacter positivement les changements de société. Solenn est aussi fondatrice d’Eklore, une communauté de professionel·les en quête de sens, un lieu de rencontre, de transformation et de ressourcement pour créer une nouvelle culture du travail. Ensemble, ils ont conçu le Festival Eklore, « Debout Citoyennes ! » au Zénith de Paris et près de 300 autres temps de rencontres, ateliers et cabarets. Solenn travaille également à la promotion de la philosophie dans les organisations, elle est membre du comité de gestion du Master 2 Ethires à la Sorbonne et elle enseigne dans plusieurs grandes Écoles sur les nouvelles figures de leadership et les nouvelles organisations du travail. Aujourd’hui des dirigeants la demande pour accompagner la transformation de leur Comex. Au micro, elle nous raconte ce qu’elle expérimente chez Eklore, elle nous dit ce qu’est un collectif efficient, comment activer la rétro-causalité, comment ancrer une vision et pourquoi et comment remettre du féminin en entreprise. Une très très belle source d’inspiration très décalée au service de celles et ceux qui intuitent ou savent qu’en ouvrant les consciences donc son champs de perception on peux gravir des montagnes dans la fluidité et la joie. Et si vous cherchez aussi à remettre du sens, ouvrir les consciences et revisiter les chemins de la performance en entreprise, rejoignez-nous sans tarder sur la page LinkedIn « Outside of the box» https://www.linkedin.com/company/outside-of-the-box-podcast/?viewAsMember=true abonnez-vous au podcast, likez cet épisode et partagez-le pour faire connaître ces nouvelles façons d’être et de faire en entreprise. Très belle écoute et à bientôt pour une nouvelle inspiration ✨

Comment lancer un mouvement transformant au sein d’une entreprise somme toute assez « classique » ? Aujourd’hui, j’ai le plaisir de tendre le micro à Marie Jadeau, qui lancé un vrai vent de transformation de Radiall, une entreprise internationale de 3000 personnes. Cet épisode est un peu différent des autres parce qu’habituellement, j’interviewe des experts ou des dirigeants chevronnés et je donne à voir des organisations qui ont vraiment basculé dans un autre plan de conscience. Or, aujourd’hui, je donne la parole à une jeune femme et on va s’intéresser à la transformation de Radiall, une entreprise somme toute comme les autres, à ceci près qu’elle a des dirigeants très ouverts d’esprit et que nous sommes sur un terrain plutôt favorable à la transformation, sans trop de vents contraires. J’ai eu un vrai coup de coeur pour Marie que je trouve très modélisante dans son approche et qui incarne pleinement ce nouvel état d’être et cette autre façon d'envisager et d’accompagner la transformation. Et puis, je trouve intéressant de vous partager comment démarrer une transformation profonde, tout en douceur, dans un contexte encore une fois plutôt «classique». Donc dans cet épisode, on va parler concret. Marie va nous partager comment faire émerger la raison d’être et les valeurs de l’entreprise en mode collaboratif. Elle nous dira aussi quels programmes elle a mis en place pour accompagner le changement de posture des managers et nous dévoilera où elle trouve sa source d’inspiration, et où elle expérimente ces nouvelles façons d’être et de faire ensemble. Celles et ceux qui écoutent régulièrement le podcast savent que j’aime aussi bien prendre de la hauteur qu'aller dans le concret, donc j’aurai le plaisir d’interviewer Marie une 2ème fois pour prendre de la hauteur sur le thème de la transformation et explorer notamment ce qui change si fondamentalement en terme de posture et de façon de travailler dans ce nouveau paradigme que Marie incarne si bien. Et si vous cherchez aussi à remettre du sens, ouvrir les consciences et revisiter les chemins de la performance en entreprise, rejoignez-nous sans tarder sur la page LinkedIn « Outside of the box» https://www.linkedin.com/company/outside-of-the-box-podcast/?viewAsMember=true abonnez-vous au podcast, likez cet épisode et partagez-le pour faire connaître ces nouvelles façons d’être et de faire en entreprise. Très belle écoute et à très vite pour une prochaine inspiration 🎙✨

Ils sont rares ces dirigeants humbles, qui cassent les codes avec bienveillance et exigence, qui cherchent coûte que coûte à émanciper leur entreprise et leurs collaborateurs, même quand ça va mal. Frédéric Lippi est un de ceux là : en 15 ans, il a métamorphosé l’entreprise Lippi. Sa vision est pleine de bon sens, peu coûteuse et adresse avec discernement les mécanismes humains à l’oeuvre dans ce processus d’émancipation. Au micro, il nous livre la quintessence de ce mouvement transformant initié depuis plus de 15 ans et nous dit comment émanciper l’entreprise. Pour aller plus loin, je vous invite à lire l’histoire de cette transformation, racontée dans un livre qui s’intitule « De la clôture à l’esprit libre ». Et si vous cherchez aussi à remettre du sens, ouvrir les consciences et revisiter les chemins de la performance en entreprise, rejoignez-nous sans tarder sur la page LinkedIn « Outside of the box» https://www.linkedin.com/company/outside-of-the-box-podcast/?viewAsMember=true abonnez-vous au podcast, likez cet épisode et partagez-le pour faire connaître ces nouvelles façons d’être et de faire en entreprise. A très vite pour un prochaine inspiration 🎙✨

Comment développer une façon de décider, d’être et de travailler ensemble qui soit tellement vertueuse qu’elle permette à chacun de se transformer tout en transformant l’entreprise ? C'est le sujet de ce nouvel épisode d’Outside of the box avec Lydia Pizzoglio qui a co-fondé de l’Université du Nous il y a 12 ans pour soutenir toute initiative de faire ensemble au service d’un projet sociétal qui préserve le vivant. Au départ avec ses co-fontateurs, ils ont exploré et expérimenté tous les moyens de faire et d’être autrement, pour qu’un projet, une organisation, puisse aller à son terme et perdurer malgré ce fameux « putain de facteur humain ». Aujourd’hui, ils proposent des espaces d’expérimentation, de transmission et d’accompagnement des collectifs favorisant l'élévation des consciences au travers de processus variés issus de la gouvernance partagée, de la décision par consentement, de l’intelligence collective, de la communication non violente, de l’art et de la gestalt thérapie. Pour l’avoir expérimenté, leur travail holistique est puissant et permet un vrai changement de paradigme. Au micro, Lydia nous dira qu’est ce qu’un « nous », qu’est ce qui entrave son bon fonctionnement, par quelle étape passer pour arriver à une maturité du collectif, qu’est ce qui est en jeu à chaque étape de transformation de ce « nous », comment construire ce « nous » et en quoi les processus issus de la gouvernance partagée et de la décision par consentement sont transformants. Belle écoute ! Et si vous souhaitez aussi contribuer à réconcilier conscience, sens et performance en entreprise, faites connaitre ces nouvelles façons d’être et de faire ! Partagez cet épisode, mettez lui 5 🌟🌟🌟🌟🌟 sur apple podcast et abonnez-vous à la page LinkedIn « Outside of the box » https://www.linkedin.com/company/outside-of-the-box-podcast/?viewAsMember=true ou sur votre plateforme de podcast préférée. A bientôt pour une nouvelle inspiration ✨🎙

Mon invité d’aujourd’hui est Michel Sarrat, dirigeant puis président du Conseil d’Administration de GT Solutions, une entreprise de transport routier. Dans ce nouvel épisode d’Outside of the box, Michel nous raconte avec beaucoup de simplicité et de sincérité comment s’est déroulée la transformation de son organisation. Au micro, il nous dit pourquoi et comment il a initié puis emprunté ce chemin de réinvention et sur quels piliers il s’est appuyé pour tenir le cap. Voici donc l’histoire d’une libération d’entreprise qui date un peu mais qui nous permet de revisiter les fondamentaux de la transformation et les vertus de l’intelligence collective. Si vous souhaitez aussi contribuer à réconcilier conscience, sens et performance en entreprise, alors faites connaitre ces nouvelles façons d’être et de faire ! Partagez cet épisode, mettez lui 5 🌟🌟🌟🌟🌟 sur apple podcast, abonnez-vous à la page LinkedIn « Outside of the box » https://www.linkedin.com/company/outside-of-the-box-podcast/?viewAsMember=true ou sur votre plateforme de podcast préférée. Belle écoute !

Et si nous basculions dès maintenant dans l’ère de la post croissance pour prendre un temps d’avance ? A quoi ressemble une entreprise post croissante ? C’est tout l’objet de ce nouvel épisode d’ « Outside of the box » avec Geneviève Ferone Creuzet. Geneviève est pionnière de la notation sociale et environnementale, spécialiste de la responsabilité sociale des entreprises, de l'investissement socialement responsable, et du développement durable en France. Entre autre co-fondatrice de la société de recherche et du cabinet Prohil dont la mission est d’« ouvrir la voie pour accélérer la contribution des entreprises au bien commun », elle est aussi présidente fondatrice de Casabee, cabinet de conseil en stratégie et prospective durables. J’ai décidé d’interviewer Geneviève car elle vient de sortir une étude passionnante dans laquelle un collectif d’experts visionnaires et d’entrepreneurs pionniers explorent d’un point de vue théorique et expérimental, les nouvelles alternatives qui se dessinent en termes de gouvernance, de modèles économiques et de système d’évaluation dans une perspective de soutenabilité forte. Pourquoi cette étude ? Parce que l’essence de l’entreprise a longtemps été réduite par le droit à celle d’un instrument de maximisation financière ; Or, le cœur d’activité des entreprises n’étant ni soutenable d’un point de vue écologique ni d’un point de vue social, il est temps de s’interroger sur le devenir des entreprises. Dans cet épisode un peu plus long que d’habitude, nous prendrons le temps d’explorer les enjeux actuels et de s’interroger sur comment nous en sommes arrivés là, nous définierons la post-croissance et partagerons les modèles existants pour prendre de l’avance et s’engager vers un modèle d’entreprise post-croissante. Enfin, nous évoquerons les nouveaux modes de gouvernance, les nouveaux modèles économiques et pourquoi et comment faire bouger les modèles d’évaluation des entreprises. Bref, une interview pour prendre de l’avance et faire le pont entre l'entreprenariat et la conscience environnementale et sociétale. Pour allez plus loin sur le sujet, je vous encourage vraiment à lire l’étude Prohil donc voici le lien 👉https://prophil.eu/wp-content/uploads/2021/11/PROPHIL_Etude-Entreprise-post-croissance.pdf Et si vous souhaitez aussi contribuer à réconcilier conscience, sens et performance en entreprise, alors faites connaitre ces nouvelles façons d’être et de faire ! Partagez cet épisode, mettez lui 5 🌟🌟🌟🌟🌟 sur apple podcast, abonnez-vous à la page LinkedIn « Outside of the box » ou sur votre plateforme de podcast préférée. Je vous souhaite une très belle écoute et bienvenue dans l’ère de la post croissance…

Dans ce nouvel épisode d’Outside of the box, j’ai le plaisir de converser avec Ludovic Poutrain, ancien DRH de Kiabi qui a conduit la transformation humaine du groupe pendant 4 ans. Depuis, il a fondé IMAGO et accompagne ses clients dans leurs transformations culturelles et organisationnelles complexes. Il est de ceux qui conduisent les « bascules humaines » tellement nécessaires pour que chaque dirigeant, chaque collaborateur, aient le courage et la confiance de mener une Vision positive de la Performance économique. Au micro, il nous livre donc son retour d’expérience des transformations et en particulier celle de Kiabi. Nous parlerons des piliers sur lesquels Ludovic s’appuie pour co-créer un « projet d’entreprise qui envisage » comme il dit. Nous verrons comment installer la sécurité et la confiance et définir un cap commun puis le décliner. Ludovic nous dira aussi pourquoi et comment libérer l’entreprise du poids de ses croyances limitantes, de ses tabous et de ses non-dits. Bref, encore un regard authentique et collaboratif de la transformation qui redonne le pouvoir d’agir à chacun donc un souffle de vie au corps de l’entreprise. Vous souhaitez aussi contribuer à réconcilier conscience, sens et performance en entreprise ?Alors faites connaitre ces nouvelles façons d’être et de faire ! Partagez cet épisode et abonnez-vous à la page LinkedIn « Outside of the box » https://www.linkedin.com/company/outside-of-the-box-podcast/?viewAsMember=true ou sur votre plateforme de podcast préférée. Belle écoute et à très vite pour une prochaine inspiration 🎙✨